在今天這個激烈競爭的市場當中，超越競爭對手儼然是企業(yè)的戰(zhàn)略重點，可是，如果沒有瞄準競爭對手，結果可想而知。因此，競爭對手分析的前提是正確界定競爭對手，接下來才是對競爭對手的全面解剖和分析。下面著重為大家介紹競爭對手分析方法中如何界定競爭對手方法。

　　競爭的四個層次

　　掌握競爭對手分析方法首先要知道市場競爭是有層次的，我們可以通過品牌來區(qū)別和界定不同競爭層次的競爭對手。具體方法是按照品牌物理屬性的相似性來劃分競爭層次，如下圖所示：

　　第一種競爭是產(chǎn)品形式競爭（Product Form），這是最狹義的一種競爭，它反映了企業(yè)競爭主要是產(chǎn)品品牌競爭的觀點。這些品牌屬同類產(chǎn)品，具有相同的產(chǎn)品特征，面對同樣的細分市場。下圖以百事可樂為例來說明競爭的四個層面。

　　界定競爭對手的四大標準

　　有四種界定競爭對手的標準：顧客導向、營銷導向、資源導向和地理區(qū)隔。

　　顧客導向：顧客是誰--類似預算的競爭；顧客什么時間使用產(chǎn)品和服務--時間和注意力的競爭顧客為什么使用該產(chǎn)品和服務--需求滿足方式的競爭

　　營銷導向：廣告和促銷、溝通策略、媒體策略、分銷策略、價格策略

　　資源導向：原材料、人力資源、財務資源

　　地理區(qū)隔：地理分布

　　分析界定競爭對手五種基本方法

　　界定競爭對手有五種基本方法，利用這些方法可以有效地找到競爭對手：

　　1)根據(jù)已有分類方法界定競爭對手

　　界定競爭對手最簡單方法是采用現(xiàn)成的分類方法，這些分類方法的劃分依據(jù)是產(chǎn)品形式或產(chǎn)品品類，如標準工業(yè)編碼。

　　2)根據(jù)產(chǎn)品的可替代性界定競爭對手

　　通過考察與當前產(chǎn)品具有一樣功能的替代產(chǎn)品，企業(yè)可以找出自己的潛在競爭對手，從而提早對這些對手的產(chǎn)品和顧客給予足夠重視。

　　3)根據(jù)管理者的判斷界定競爭對手

　　管理者可根據(jù)自己的經(jīng)驗、銷售報告、分銷商或其他渠道來判斷企業(yè)當前和未來的競爭對手。

　　4)根據(jù)顧客購買信息數(shù)據(jù)界定競爭對手

　　根據(jù)顧客購買產(chǎn)品的數(shù)量，品牌轉(zhuǎn)換的數(shù)量也可界定競爭對手。

　　5)根據(jù)顧客的意見界定競爭對手

　　整體相似：產(chǎn)品或品牌之間的相似性測量常用坐標圖來表示，稱之為感知圖。

　　部分相似：給顧客列出大量的產(chǎn)品或品牌名稱，要求顧客對這些名稱進行分組，分出的每組產(chǎn)品是可以互相替低的。

　　產(chǎn)品刪除：可按照顧客對產(chǎn)品無效性的反應來界定市場。

　　精準做好競爭對手分析，我們首先要清楚的界定誰是我們的競爭對手。競爭對手分析方法首先就是教大家如何進行清晰界定對手，明確自身的市場表現(xiàn)。更多競爭對手分析相關內(nèi)容歡迎繼續(xù)關注正睿咨詢營銷管理咨詢欄目。