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【營(yíng)銷管理】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法

發(fā)布時(shí)間:2019-08-26     瀏覽量:10045    來源:正睿咨詢
【摘要】:在今天這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)當(dāng)中,超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手儼然是企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn),可是,如果沒有瞄準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,結(jié)果可想而知。因此,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的前提是正確界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,接下來才是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全面解剖和分析。下面著重為大家介紹競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法具體包含哪些。

  在今天這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)當(dāng)中,超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手儼然是企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn),可是,如果沒有瞄準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,結(jié)果可想而知。因此,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的前提是正確界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,接下來才是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全面解剖和分析。下面著重為大家介紹競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法中如何界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方法。

  競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)層次

  掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法首先要知道市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是有層次的,我們可以通過品牌來區(qū)別和界定不同競(jìng)爭(zhēng)層次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。具體方法是按照品牌物理屬性的相似性來劃分競(jìng)爭(zhēng)層次,如下圖所示:


【營(yíng)銷管理】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法

  第一種競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)(Product Form),這是最狹義的一種競(jìng)爭(zhēng),它反映了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要是產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)。這些品牌屬同類產(chǎn)品,具有相同的產(chǎn)品特征,面對(duì)同樣的細(xì)分市場(chǎng)。下圖以百事可樂為例來說明競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)層面。

【營(yíng)銷管理】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法

  界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的四大標(biāo)準(zhǔn)

  有四種界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的標(biāo)準(zhǔn):顧客導(dǎo)向、營(yíng)銷導(dǎo)向、資源導(dǎo)向和地理區(qū)隔。

  顧客導(dǎo)向:顧客是誰(shuí)--類似預(yù)算的競(jìng)爭(zhēng);顧客什么時(shí)間使用產(chǎn)品和服務(wù)--時(shí)間和注意力的競(jìng)爭(zhēng)顧客為什么使用該產(chǎn)品和服務(wù)--需求滿足方式的競(jìng)爭(zhēng)

  營(yíng)銷導(dǎo)向:廣告和促銷、溝通策略、媒體策略、分銷策略、價(jià)格策略

  資源導(dǎo)向:原材料、人力資源、財(cái)務(wù)資源

  地理區(qū)隔:地理分布

  分析界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五種基本方法

  界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有五種基本方法,利用這些方法可以有效地找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:

  1)根據(jù)已有分類方法界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

  界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最簡(jiǎn)單方法是采用現(xiàn)成的分類方法,這些分類方法的劃分依據(jù)是產(chǎn)品形式或產(chǎn)品品類,如標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)編碼。

  2)根據(jù)產(chǎn)品的可替代性界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

  通過考察與當(dāng)前產(chǎn)品具有一樣功能的替代產(chǎn)品,企業(yè)可以找出自己的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從而提早對(duì)這些對(duì)手的產(chǎn)品和顧客給予足夠重視。

  3)根據(jù)管理者的判斷界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

  管理者可根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)、銷售報(bào)告、分銷商或其他渠道來判斷企業(yè)當(dāng)前和未來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  4)根據(jù)顧客購(gòu)買信息數(shù)據(jù)界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

  根據(jù)顧客購(gòu)買產(chǎn)品的數(shù)量,品牌轉(zhuǎn)換的數(shù)量也可界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  5)根據(jù)顧客的意見界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

  整體相似:產(chǎn)品或品牌之間的相似性測(cè)量常用坐標(biāo)圖來表示,稱之為感知圖。

  部分相似:給顧客列出大量的產(chǎn)品或品牌名稱,要求顧客對(duì)這些名稱進(jìn)行分組,分出的每組產(chǎn)品是可以互相替低的。

  產(chǎn)品刪除:可按照顧客對(duì)產(chǎn)品無(wú)效性的反應(yīng)來界定市場(chǎng)。

  精準(zhǔn)做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,我們首先要清楚的界定誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法首先就是教大家如何進(jìn)行清晰界定對(duì)手,明確自身的市場(chǎng)表現(xiàn)。更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析相關(guān)內(nèi)容歡迎繼續(xù)關(guān)注正睿咨詢營(yíng)銷管理咨詢欄目。

 

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