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【營銷管理】企業(yè)資源與能力價值分析

發(fā)布時間:2019-11-14     瀏覽量:7956    來源:正睿咨詢
【摘要】:企業(yè)的競爭優(yōu)勢是指企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)的競爭中所表現(xiàn)出的相對于競爭對手的一種優(yōu)勢,依賴于這種優(yōu)勢,該企業(yè)可以獲得超過行業(yè)正常收益率的回報。企業(yè)資源與能力價值分析是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分析的一個非常有效的分析工具,可以有效地揭示出企業(yè)的競爭強(qiáng)勢和弱勢,可以用來識別哪一個階段是最有價值的,從而加以發(fā)揮以獲得競爭優(yōu)勢。

  企業(yè)的競爭優(yōu)勢是指企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)的競爭中所表現(xiàn)出的相對于競爭對手的一種優(yōu)勢,依賴于這種優(yōu)勢,該企業(yè)可以獲得超過行業(yè)正常收益率的回報。企業(yè)資源與能力價值分析是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分析的一個非常有效的分析工具,可以有效地揭示出企業(yè)的競爭強(qiáng)勢和弱勢,可以用來識別哪一個階段是最有價值的,從而加以發(fā)揮以獲得競爭優(yōu)勢。

  企業(yè)核心競爭力包括多個層面的能力,它的核心是企業(yè)的核心,這些能力包括企業(yè)的研發(fā)能力、產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新能力。許多企業(yè)誤把一些能力或資源視為自己的核心能力。企業(yè)資源與核心能力識別工具可以幫助我們認(rèn)識到企業(yè)自身蘊(yùn)含的核心能力(見下圖):

【營銷管理】企業(yè)資源與能力價值分析

  無論是從理論上還是從實(shí)踐上,我們都不難理解,高效益的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭優(yōu)勢都根源于企業(yè)本身所具備的資源。首先,專利權(quán)、品牌等形成的進(jìn)入壁壘,高市場占有率形成的壟斷,及憑借企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力與運(yùn)作能力形成的強(qiáng)有力的討價還價能力都有助于形成對企業(yè)競爭有利的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。其次,低成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢也都源于企業(yè)所具備的資源:低成本優(yōu)勢源于企業(yè)所具有的品牌、生產(chǎn)技術(shù)、市場能力、流通能力以及服務(wù)能力等資源。總之,企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢,就必須正確分析企業(yè)的經(jīng)營資源。下圖說明了這一點(diǎn)。

【營銷管理】企業(yè)資源與能力價值分析

  SWOT是進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析,從而尋找二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具。SWOT分析是把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會(Opportunities),風(fēng)險(Threats),優(yōu)勢(Strengths),劣勢(Weaknesses)四個方面的情況結(jié)合起來進(jìn)行分析,以尋找制定適合本企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的方法。SWOT分析的主要目的在于對企業(yè)的綜合情況進(jìn)行客觀公正的評價,以識別各種優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅因素,有利于開拓思路,正確地制定企業(yè)戰(zhàn)略。

潛在資源強(qiáng)勢和競爭能力

潛在資源弱勢和競爭缺陷

?  資源強(qiáng)大,有關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)和專門技術(shù)的支持。

?  財務(wù)狀況良好,有充足的財務(wù)資金來支持新業(yè)務(wù)的發(fā)展。

?  品牌認(rèn)知度、企業(yè)聲譽(yù)都很高。

?  被公認(rèn)為市場領(lǐng)導(dǎo)者,有忠誠的客戶群。

?  規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗曲線效應(yīng)顯著。

?  擁有專用技術(shù)/卓越的技術(shù)技能/重要的專利。

?  成本優(yōu)勢明顯。

?  強(qiáng)大的廣告和促銷能力。

?  產(chǎn)品革新技術(shù)。

?  改善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的卓越技術(shù)。

?  擁有良好的客戶服務(wù)聲譽(yù)。

?  產(chǎn)品質(zhì)量比主要競爭對手要好。

?  產(chǎn)品銷售的市場區(qū)域覆蓋面廣,分銷能力強(qiáng)。

?  同上下游企業(yè)建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟,或共同成立合資企業(yè)。

?  沒有明確的戰(zhàn)略方向。

?  生產(chǎn)設(shè)施陳舊過時。

?  資產(chǎn)負(fù)債狀況很差,債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。

?  同主要競爭對手相比,整體單位成本很高。

?  一些關(guān)鍵的技能或能力正在削弱。

?  為內(nèi)部的經(jīng)營問題所困擾。

?  研究與開發(fā)方面落后于行業(yè)水平。

?  同競爭對手相比,產(chǎn)品線有局限性。

?  品牌或聲譽(yù)不高。

?  經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)比競爭對手要差。

?  缺乏財務(wù)資金來為支持更大的發(fā)展。

?  生產(chǎn)能力利用不足。

?  產(chǎn)品質(zhì)量有待改善。

 

企業(yè)所面臨的潛在機(jī)會

危及企業(yè)利益的外部威脅

?  客戶群將會擴(kuò)大,或者業(yè)務(wù)擴(kuò)張進(jìn)入新的區(qū)域市場或產(chǎn)品細(xì)分市場。

?  擴(kuò)展產(chǎn)品線,為更大的客戶群提供服務(wù)。

?  將企業(yè)的技能或技術(shù)決竅轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)上。

?  前后或后向一體化。

?  有吸引力的細(xì)分市場上的進(jìn)入壁壘正在降低。

?  出現(xiàn)了從競爭對手那里獲得市場份額的機(jī)會。

?  由于市場需求增長勢頭強(qiáng)勁,因而可以快速擴(kuò)張。

?  購并競爭對手。

?  所建立的有關(guān)聯(lián)盟或合資企業(yè)擴(kuò)大了本企業(yè)的覆蓋和競爭能力。

?  有機(jī)會充分利用新技術(shù)。

?  市場上出現(xiàn)了向其它地理區(qū)域擴(kuò)展公司的品牌或聲譽(yù)的機(jī)會。

?  強(qiáng)大的新競爭對手可能會進(jìn)入市場,或者有眾多小競爭對手可能會擾亂市場。

?  替代品很受顧客歡迎,迅速搶占市場。

?  市場增長率下降。

?  匯率和外國政府貿(mào)易政策的不利變動。

?  有關(guān)部門所采取的措施會使企業(yè)付出很大的代價。

?  很容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊。

?  客戶或供應(yīng)商的討價能力提高。

?  購買者需求和品位朝偏離行業(yè)的方向發(fā)展。

?  不利的人口特征變動。

  上述為大家介紹了企業(yè)資源與能力分析價值鏈分析工具,企業(yè)競爭能力還需結(jié)合內(nèi)外環(huán)境情況作出全面的營銷戰(zhàn)略分析。更多營銷管理相關(guān)歡迎了解正睿營銷管理咨詢服務(wù),以上希望對您有所幫助。

 

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