很多企業(yè)為了招攬人才和留住人才，均會把福利制度的完善納入薪酬設計中。薪酬福利在設計實施中同樣要考慮到成本管控。下面從員工福利成本控制程序與方法講解企業(yè)如何合理有效對福利成本進行控制。

　　1.員工福利成本分析方法

　　企業(yè)應根據(jù)自身能力和市場競爭環(huán)境的實際情況制定符合公司可持續(xù)發(fā)展的福利計劃，深人分析員工福利成本。通常采用以下四種方法。

　　(1)所有員工的年度福利成本(對作預算和描述福利計劃總成本有用) ;。

　　(2)每個員工的每年福利成本(每項福利計劃的年總成本除以參與員工福利的人數(shù))。

　　(3)收入百分比(年福利總成本除以年總工資收人，這個數(shù)據(jù)在比較組織間福利成本時是有效的)。

　　(4)每小時的花費金額(年福利總成本除以當年所有參與工作的員工的總工作小時數(shù))。

　　以上四種方法各自有著各自的優(yōu)缺點，企業(yè)根據(jù)自身所處的階段和環(huán)境將幾種方法結(jié)合起來使用效果會更佳。

　　2.實行彈性福利計劃

　　與傳統(tǒng)福利計劃相比，彈性福利計劃最大的區(qū)別在于其能夠給予員工選擇權(quán)和決定權(quán)，最大限度地滿足員工個性化需要，大大提高了員工對福利的感知度與體驗值。彈性福利計劃通常也會簡稱為“彈性福利”，也可稱為自助餐式福利、菜單式福利或自選福利等，彈性福利計劃一般包括以下所示的四種類型。

　　員工福利成本控制要點：

　　不同的企業(yè)，員工的福利需求可能是不相同的，企業(yè)在安排福利項目時可能有多種選擇，不同的福利組合會產(chǎn)生不同的影響。企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，在對員工福利需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，選擇適當?shù)母＠椖拷M合，以達到精益化管理的目的。控制福利成本一般從以下三個方面來考慮。

　　1.控制聘用人數(shù)

　　企業(yè)通過聘用人數(shù)進行福利控制。為了更好地管理企業(yè)的勞動力成本,許多企業(yè)會選擇和不同的員工團體之間建立不同性質(zhì)的關(guān)系:與核心員工之間的關(guān)系一般是長期取向的，而且彼此之間有很強的承諾;與非核心員工之間的關(guān)系則以短期取向居多,只局限于指定的時間段內(nèi)。

　　2.控制工作時數(shù)

　　企業(yè)在控制工作時數(shù)方面必須遵守有關(guān)工時的法律法規(guī)。因此，對于企業(yè)而言，需要在調(diào)整員工人數(shù)和調(diào)整工作時數(shù)兩種做法之間進行選擇，選擇的依據(jù)則是哪一種調(diào)整方式的成本有效性更高。

　　3.其他控制措施

　　為了控制福利成本，企業(yè)可以采取一系列措施，如對員工進行健康教育，降低疾病的發(fā)生;有些規(guī)模較大的企業(yè)開始實行以低費率購買醫(yī)療保險(企業(yè)補充保險),因為這可以將固定成本分散到較多員工身上，從而降低每個員工所承擔的成本。