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企業(yè)全面預(yù)算管理編制的原則

發(fā)布時間:2021-01-12     瀏覽量:4120    來源:正睿咨詢
【摘要】:預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源,以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度,有助于控制開支,并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。正睿咨詢《設(shè)計利潤:年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了企業(yè)全面預(yù)算管理編制的原則的相關(guān)內(nèi)容,希望對您有所幫助。

預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源,以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度,有助于控制開支,并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。正睿咨詢《設(shè)計利潤:年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了企業(yè)全面預(yù)算管理編制的原則的相關(guān)內(nèi)容,希望對您有所幫助。

1. 一致性原則

一致性原則包括目標一致性和計劃一致性。目標一致性是指預(yù)算目標必須與公司目標相一致,各級預(yù)算必須服從于公司的戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營目標。年度預(yù)算是公司年度行動計劃的數(shù)字化和價值化表達,部門預(yù)算是部門行動計劃的數(shù)字化和價值化表達。計劃一致性是指預(yù)算應(yīng)與計劃對應(yīng)一致,有預(yù)算未發(fā)生,無預(yù)算而發(fā)生均是計劃不一致的反映,在實施中應(yīng)當列入預(yù)算準確性的考核。

2. 全面性原則

預(yù)算的全面性是指做到橫向到邊、縱向到底,全員控制。公司一切生產(chǎn)經(jīng)營活動均應(yīng)納入預(yù)算管理,整合公司資金流、實物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流,做到全面覆蓋,進行事前、事中、事后相結(jié)合的全程監(jiān)控。全面預(yù)算范圍應(yīng)包括企業(yè)的所有部門和業(yè)務(wù)單元;預(yù)算編制內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)經(jīng)營、資本支出、投融資運作、資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流預(yù)算及關(guān)鍵業(yè)績指標等;預(yù)算管理應(yīng)包括業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、業(yè)績預(yù)測、預(yù)算執(zhí)行情況分析、業(yè)績考核等各個環(huán)節(jié);預(yù)算指標應(yīng)分解到部門、最小生產(chǎn)單元和個人。

3. 預(yù)算剛性原則

年度預(yù)算總額具有剛性,一經(jīng)批準,在內(nèi)部具有很強的約束性,除非極特殊情況不得突破,月度出現(xiàn)差異一般不進行調(diào)整;如需調(diào)整,需編制補充預(yù)算,審批流程與編制發(fā)布相同。未納入預(yù)算的支出,原則上不予安排,對確實需要支付的預(yù)算外支出,必須經(jīng)嚴格補充預(yù)算審批,由預(yù)算管理委員會審定后方可實施。

4. 適度性原則

預(yù)算的適度原則是指預(yù)算編制應(yīng)當實事求是,防止低估或高估預(yù)算目標,保證預(yù)算在執(zhí)行過程中切實可行。對戰(zhàn)略計劃的分解和年度目標的確定應(yīng)立足于企業(yè)經(jīng)營分析,建立在對市場環(huán)境、資源盤點的基礎(chǔ)上,預(yù)算編制的不能缺少預(yù)算平衡程序。企業(yè)預(yù)算管理可以建立適度的彈性預(yù)算機制,當預(yù)算假設(shè)和企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化時,在集團公司統(tǒng)一規(guī)劃下,可在年中對預(yù)算進行適當?shù)恼{(diào)整。

5. 權(quán)利義務(wù)對等原則

落實預(yù)算管理責任,堅持誰主事、誰預(yù)算;誰控制、誰預(yù)算;誰受益,誰承擔;先計劃,后預(yù)算,先預(yù)算、后做事;沒預(yù)算,禁付款。預(yù)算編制和控制以各部門(各級責任中心)為基本單位,預(yù)算指標要分解落實到各級責任中心。由預(yù)算執(zhí)行單位對預(yù)算的實現(xiàn)和實際差異負責。

6. 持續(xù)改進原則

不斷提升預(yù)算準確率,強化投入產(chǎn)出、運作效率的意識,推進精細化預(yù)算;通過預(yù)算管理,推動各項財務(wù)指標持續(xù)改進,提升總體盈利能力。

7. 獎罰分明原則

預(yù)算管理應(yīng)定期考核,獎優(yōu)罰劣。預(yù)算的執(zhí)行情況應(yīng)列入當期績效考核,通過績效考核的指揮棒,不斷激勵各級責任中心提升預(yù)算管理水平。

以上就是企業(yè)全面預(yù)算管理編制的原則相關(guān)內(nèi)容,全面預(yù)算的編制不僅要要符合法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)控制度的要求,還應(yīng)當遵循預(yù)算編制的基本原則。如您對全面預(yù)算編制還存有疑問,可以上正睿咨詢官網(wǎng)了解更多內(nèi)容。

 

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