正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤(rùn)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施》一書整理了常見的預(yù)算管理誤區(qū)的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

      企業(yè)常見的預(yù)算管理誤區(qū)主要體現(xiàn)為對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)不到位，具體如下。

      1. 將預(yù)算與計(jì)劃割裂開來(lái)

      許多企業(yè)高管認(rèn)為，預(yù)算是財(cái)務(wù)的事情，而計(jì)劃是各個(gè)部門自己的事情。實(shí)際上，預(yù)算與計(jì)劃不可分割，預(yù)算是計(jì)劃的財(cái)務(wù)語(yǔ)言，預(yù)算與計(jì)劃天然是一體的。

      預(yù)算也是業(yè)務(wù)部門強(qiáng)有力的管理工具。預(yù)算的基礎(chǔ)是各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，制定預(yù)算的過(guò)程就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程，預(yù)算的管控分析就是排除目標(biāo)障礙，尋求解決方案的過(guò)程。

      2.認(rèn)為預(yù)算是一成不變的

      不少企業(yè)對(duì)預(yù)算不重視，總覺(jué)得“計(jì)劃趕不上變化”，預(yù)算做起來(lái)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，到頭來(lái)卻總是與現(xiàn)實(shí)存在出入，還不如不做。實(shí)際上這是對(duì)預(yù)算管理的意義認(rèn)識(shí)不足。

      企業(yè)作為一個(gè)組織，其一切行為都是經(jīng)過(guò)事先設(shè)計(jì)的，作為組織血液的資金收支更是如此。如果沒(méi)有設(shè)計(jì)思維，企業(yè)的行為就不能保證理性，就無(wú)法發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力。

      不僅預(yù)算的編制必不可少，預(yù)算的管控和調(diào)整也同等重要。預(yù)算體現(xiàn)的是種預(yù)見性，但是世上沒(méi)有絕對(duì)完美的預(yù)見，科學(xué)的決策是在預(yù)見的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)下的情況找出最佳選擇。如同作戰(zhàn)一樣,沒(méi)有作戰(zhàn)計(jì)劃的出兵必?cái)o(wú)疑，但固守作戰(zhàn)計(jì)劃也十分危險(xiǎn)，應(yīng)在作戰(zhàn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境靈活調(diào)整,在戰(zhàn)爭(zhēng)中動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃。

      對(duì)于從未做過(guò)預(yù)算的企業(yè),應(yīng)當(dāng)及早著手預(yù)算的編制，第一年的預(yù)算也許會(huì)缺乏許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不夠完善，但是預(yù)算在不斷的編制、管控、調(diào)整中會(huì)越來(lái)越完善，預(yù)算也會(huì)由大概估計(jì)走向精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。