如何評估深圳精益生產(chǎn)咨詢公司的改善方案實(shí)施效果？評估深圳精益生產(chǎn)咨詢公司的改善方案實(shí)施效果，可以從多個維度進(jìn)行考量，這些維度涵蓋了生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本以及客戶滿意度等多個方面。以下是一個詳細(xì)的評估框架，深圳企業(yè)有精益生產(chǎn)咨詢需求的可以了解下。

　　一、生產(chǎn)效率方面

　　1、生產(chǎn)周期：測量產(chǎn)品從原材料投入到成品產(chǎn)出所花費(fèi)的時間。通過對比實(shí)施精益生產(chǎn)前后的生產(chǎn)周期，可以直觀地看出生產(chǎn)效率的提升情況。

　　2、設(shè)備綜合效率（OEE）：OEE是衡量設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)能力相對于理論生產(chǎn)能力的比率，由時間利用率、性能利用率和合格品率三個因素相乘得到。通過提高OEE，可以表明精益生產(chǎn)在設(shè)備管理和生產(chǎn)效率提升方面的成效。

　　3、勞動生產(chǎn)率：可以用單位時間內(nèi)的產(chǎn)量或者單位產(chǎn)量所需要的勞動時間來衡量。精益生產(chǎn)通過優(yōu)化流程、消除浪費(fèi)，通常會提高勞動生產(chǎn)率。

　　二、質(zhì)量方面

　　1、產(chǎn)品一次合格率：指首次生產(chǎn)出來的產(chǎn)品中合格產(chǎn)品所占的比例。這一指標(biāo)直接反映了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制水平。

　　2、質(zhì)量穩(wěn)定性：除了產(chǎn)品一次合格率外，還可以考察一段時間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況，以評估精益生產(chǎn)在質(zhì)量穩(wěn)定性方面的改善效果。

　　三、成本方面

　　1、庫存成本：包括原材料、在制品和成品庫存所占用的資金成本、倉儲成本等。精益生產(chǎn)追求零庫存或低庫存，通過減少庫存水平來降低庫存成本。可以計算庫存周轉(zhuǎn)率（銷售成本/平均庫存余額），庫存周轉(zhuǎn)率越高，說明庫存周轉(zhuǎn)速度越快，庫存成本越低。

　　2、生產(chǎn)成本：對比實(shí)施精益生產(chǎn)前后的生產(chǎn)成本，包括原材料成本、人工成本、設(shè)備維護(hù)成本等。分析成本結(jié)構(gòu)的變化，確定哪些成本項(xiàng)目得到了有效控制。

　　四、財務(wù)指標(biāo)

　　1、利潤增長：計算實(shí)施精益生產(chǎn)前后的企業(yè)利潤，評估精益生產(chǎn)對利潤的貢獻(xiàn)。分析利潤增長的來源，是由于成本降低、銷售額增加還是其他因素。

　　2、投資回報率：計算精益生產(chǎn)項(xiàng)目的投資回報率，評估投資的效益。分析投資回報率的變化趨勢，判斷精益生產(chǎn)項(xiàng)目的可持續(xù)性。

　　五、客戶滿意度

　　1、交貨期：測量訂單的平均交貨期，評估精益生產(chǎn)對交貨期的影響。分析交貨期縮短的原因，是由于生產(chǎn)流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈協(xié)同還是其他因素。

　　2、售后服務(wù)：考察精益生產(chǎn)改善方案實(shí)施后，企業(yè)在售后服務(wù)方面的表現(xiàn)，如響應(yīng)速度、問題解決能力等。

　　六、持續(xù)改進(jìn)能力

　　1、長效機(jī)制建立：評估精益生產(chǎn)咨詢公司是否幫助企業(yè)建立了長效的改善機(jī)制，如定期回顧、持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍等。

　　2、員工參與度：考察員工對精益生產(chǎn)改善方案的接受程度和參與度，以及他們在日常工作中對精益生產(chǎn)原則的應(yīng)用情況。

　　綜上所述，評估深圳精益生產(chǎn)咨詢公司的改善方案實(shí)施效果需要綜合考慮多個方面，包括生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本、財務(wù)指標(biāo)、客戶滿意度以及持續(xù)改進(jìn)能力等。通過全面、客觀的評估，可以為企業(yè)未來的精益生產(chǎn)實(shí)踐提供有益的參考和借鑒。