面對生產效率低、浪費嚴重、企業效益下滑的困境，新鄉精益生產咨詢公司可以通過一系列專業的方法和策略來幫助企業破局。以下是一些具體的破局策略：

一、評估與優化現有流程

1、價值流分析：通過價值流圖等工具，對企業的整個生產流程進行全面評估，找出浪費點和瓶頸。這包括不必要的步驟、運輸、庫存、等待和瑕疵等，從而提出針對性的優化建議。

2、流程重組：根據價值流分析的結果，對企業生產流程進行重組，消除不必要的環節，提升生產效率。

二、設定精益改善目標

與企業合作，設定具體、可衡量的精益改善目標，如降低生產成本、提高生產效率、減少庫存等。這些目標應具有挑戰性和可行性，以激發企業的改善動力。

三、實施精益生產工具與技術

1、拉動系統：采用拉動系統來控制生產和庫存，確保生產過程中的每一步都與實際需求相匹配，避免過度生產和庫存積壓。

2、標準作業：實踐標準作業并持續改進，消除作業中多余的動作和過度加工的浪費，同時實現過程周期時間的縮短和對在制品的控制。

3、看板系統：應用看板系統實時監控生產進度和資源使用情況，確保每個環節都在按計劃進行。

4、5S管理：通過整理、整頓、清掃、清潔、素養等活動，營造整潔有序的工作環境，減少尋找工具、材料等時間浪費。

四、提升質量控制與預防機制

1、建立質量控制體系：確保每個流程步驟都能達到高標準，減少質量不合格導致的浪費。

2、防錯措施：在各工序內建立質量控制的機制，如防錯、預防次品和返工等措施。

五、培訓與文化建設

1、精益知識培訓：組織精益生產理念、方法和工具的培訓，提高員工的精益意識和技能。

2、精益文化推廣：倡導全員參與精益改善活動，鼓勵團隊合作和持續改進的文化氛圍。

六、持續監督與改進

1、定期審查與優化：定期對生產流程進行審查和優化，確保生產過程的持續優化。

2、持續改進機制：建立長效的改善機制，對生產過程中的問題及時進行分析和解決，不斷追求零浪費和零缺陷的目標。

綜上所述，新鄉精益生產咨詢公司可以通過綜合運用流程優化、目標設定、精益工具與技術、質量控制與預防、培訓與文化建設以及持續監督與改進等多種手段，幫助企業解決生產效率低、浪費嚴重、企業效益下滑的問題，實現企業的轉型升級和可持續發展。