一、熱烈祝賀福建宏遠(yuǎn)集團(tuán)有限公司管理升級(jí)正式啟動(dòng)

　　項(xiàng)目介紹：

　　福建宏遠(yuǎn)集團(tuán)成立于2000年，系香港鴻興實(shí)業(yè)（亞洲）有限公司獨(dú)資創(chuàng)辦的外商投資企業(yè)，投資總額2.2億港元，建成廠房、科研樓10萬平方米，生活用房60000多平方米，員工2000余人，是“福建省高新技術(shù)企業(yè)”、“省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”、“泉州市百家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”、“重點(diǎn)外商投資企業(yè)”、“泉州市民營企業(yè)100強(qiáng)”；為適應(yīng)信息化、全球資源整合時(shí)代發(fā)展的需要，宏遠(yuǎn)集團(tuán)力求較短時(shí)間內(nèi)更有效率地提升集團(tuán)管控與運(yùn)營管理水平，決定與正睿咨詢集團(tuán)合作；借助廣東正睿企業(yè)管理研究院專家團(tuán)隊(duì)的管理智慧，幫助宏遠(yuǎn)集團(tuán)提升組織效率、打造高效的集團(tuán)管控模式、為宏遠(yuǎn)再創(chuàng)佳績。2017年11月8日，福建宏遠(yuǎn)集團(tuán)管理升級(jí)啟動(dòng)大會(huì)隆重召開。宏遠(yuǎn)集團(tuán)董事長洪朝陽等企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長龐金森老師、正睿咨詢集團(tuán)泉州分公司總經(jīng)理韓磊老師共同出席了啟動(dòng)大會(huì)。

福建宏遠(yuǎn)集團(tuán)中高層管理干部參加管理升級(jí)啟動(dòng)大會(huì)

　　洪董在會(huì)上提出：“作為一個(gè)企業(yè)，除了盈利以外，還要有自己的責(zé)任感，有自己存在的價(jià)值，讓我們的員工在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也是一個(gè)價(jià)值的分享者。集團(tuán)目前的狀況，和理想狀態(tài)有一個(gè)相當(dāng)大的差距，如：戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，組織的功能也還沒有真正的發(fā)揮功效，我們必須尋求改變和突破。我們與國內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理咨詢公司--正睿咨詢集團(tuán)合作，運(yùn)用廣東正睿企業(yè)管理研究院獨(dú)創(chuàng)的業(yè)績管理系統(tǒng)、三維績效管理系統(tǒng)等管理模式幫助我們梳理集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、搭建企業(yè)文化、設(shè)計(jì)人力資源管理體系。我相信在他們的幫助下，我們一定會(huì)有很大的成長與收獲。”

福建宏遠(yuǎn)集團(tuán)董事長洪朝陽先生講話

廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長龐金森老師作管理升級(jí)指導(dǎo)

　　公司簡介：

　　福建宏遠(yuǎn)集團(tuán)有限公司位于泉州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)清濛園區(qū)，集團(tuán)已形成紡紗、織造、泳裝和服裝生產(chǎn)一條龍、科工貿(mào)一體化的發(fā)展格局，年產(chǎn)值達(dá)7.8億元，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)5億，成為當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)龍頭企業(yè)。集團(tuán)公司目前擁有宏遠(yuǎn)紡織科技（泉州）有限公司、泉州宏遠(yuǎn)服飾有限公司、泉州宏遠(yuǎn)織造有限公司、泉州宏遠(yuǎn)體育用品有限公司、廈門象嶼宏遠(yuǎn)國際貿(mào)易有限公司五個(gè)子公司，設(shè)有紡織、針織、泳裝和服裝四個(gè)事業(yè)部；2005年9月通過ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證；清濛科技工業(yè)區(qū)十家技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)，成為泉州市紡織服裝行業(yè)備受矚目的龍頭企業(yè)。

福建宏遠(yuǎn)集團(tuán)中高層管理干部與正睿咨詢集團(tuán)專家老師合影留念

　　二、熱烈祝賀廈門興恒隆股份有限公司（證券代碼：831280）管理升級(jí)正式啟動(dòng)

　　項(xiàng)目介紹：

　　廈門興恒隆股份有限公司是專業(yè)從事戶外大功率照明的研發(fā)、制造與銷售，互聯(lián)網(wǎng)智能照明整體解決方案的制造商。目前擁有30000平方米的自建工業(yè)廠房，產(chǎn)品80%以上銷售北美市場，榮獲“高新技術(shù)企業(yè)”、“福建省名牌產(chǎn)品”，“廈門優(yōu)質(zhì)品牌” 等稱號(hào)。2014年11月5日，廈門興恒隆股份有限公司在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責(zé)任公司新三板正式掛牌，興恒隆股份進(jìn)入了高速發(fā)展的快車道。公司經(jīng)過兩年來的發(fā)展，在經(jīng)營管理指標(biāo)、制造成本控制、企業(yè)文化打造等方面的管理水平急需提高，經(jīng)過與多家知名咨詢公司對比，最終選擇與在制造業(yè)管理咨詢領(lǐng)域獨(dú)樹一幟的正睿咨詢集團(tuán)合作，借助正睿咨詢集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)的“業(yè)績管理模式”和“三維績效管理模式” 幫助興恒隆打造業(yè)績?yōu)橥醯母咝F(tuán)隊(duì)、營造目標(biāo)同向的企業(yè)文化、提升企業(yè)核心競爭力。2017年11月20日，興恒隆股份管理升級(jí)啟動(dòng)大會(huì)隆重召開。興恒隆董事長王紅艷、總經(jīng)理陳謙等企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與廣東正睿企業(yè)管理研究院院長金濤老師、正睿咨詢集團(tuán)泉州分公司總經(jīng)理韓磊老師共同出席了啟動(dòng)大會(huì)。

興恒隆股份公司管理干部參加管理升級(jí)啟動(dòng)大會(huì)

　　王董在動(dòng)員會(huì)上指出：“在目前世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境大背景下，眾多企業(yè)不僅面臨發(fā)展的問題，更有甚者面臨生存的危機(jī)。我們興恒隆要發(fā)展，必須要從上到下適應(yīng)改變，改變觀念，提高企業(yè)全面運(yùn)營管理水平，從而使企業(yè)更具市場競爭力。要想做到這一點(diǎn)，僅靠我們內(nèi)部的力量是不夠的。為了更快速、更有效地達(dá)成這一目標(biāo)，我特意聘請廣州正睿企業(yè)管理研究所的專家老師來幫助我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)。運(yùn)用正睿企業(yè)管理研究所獨(dú)創(chuàng)的制造型企業(yè)“共贏管理模式”，解決目前企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)作中存在的各種問題，從而打造出一套管理科學(xué)、發(fā)展快速的高效管理模式。”

興恒隆董事長王紅艷女士作管理升級(jí)指示

廣東正睿企業(yè)管理研究院院長金濤老師致詞

　　公司簡介：

　　廈門興恒隆股份有限公司創(chuàng)立于2006年，在北美有15年的銷售歷史的高新技術(shù)企業(yè)。擁有中國最全的戶外照明北美檢查認(rèn)證，產(chǎn)品已通過美國UL認(rèn)證、DLC認(rèn)證、ETL認(rèn)證、及CUL認(rèn)證、CETL認(rèn)證，以及 ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品被列入“福建省甲控設(shè)備材料供應(yīng)商名錄”、“廈門市第六批節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品推薦目錄” 、“廈門市地產(chǎn)工業(yè)品”、“ 廈門市‘十城萬盞’半導(dǎo)體照明應(yīng)用示范單位”。先后獲得：“廈門高新技術(shù)企業(yè)”、“重合同守信用單位”、“全國質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)AAA級(jí)模范單位”、“廈門市‘十城萬盞’半導(dǎo)體照明應(yīng)用示范單位”、全國首屆最佳路燈景觀大選“最佳路燈造型推薦廠家”等榮譽(yù)。興恒隆研發(fā)機(jī)構(gòu)重視產(chǎn)學(xué)研合作，長期以來與廈門理工大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)，以及國等高校以及國外照明工程師建立了穩(wěn)定的密切合作關(guān)系，通過專家團(tuán)隊(duì)跟蹤行業(yè)前沿技術(shù)，攻克技術(shù)難題。興恒隆公司不斷致力于開發(fā)更環(huán)保、更高效、更節(jié)能的新光源產(chǎn)品，造福于社會(huì)。

興恒隆管理干部與正睿咨詢集團(tuán)專家老師合影留念

　　三、熱烈祝賀江西南鷹電源科技有限公司管理升級(jí)正式啟動(dòng)

　　項(xiàng)目介紹：

　　南鷹電源是中國專業(yè)生產(chǎn)鉛酸蓄電池和鉛鈣極板的大型制造商和服務(wù)商。公司成立于2002年，目前擁有員工2000多人，工廠占地面積450畝，2014年總銷售額為15億人民幣。50%以上產(chǎn)品直接或則間接出口美國、意大利、西班牙、葡萄牙、加拿大、墨西哥、泰國、印度、巴西等國家和香港、臺(tái)灣地區(qū)。經(jīng)過十幾年的耕耘與發(fā)展，南鷹集團(tuán)不斷壯大，當(dāng)前是企業(yè)重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期，集團(tuán)董事會(huì)深知僅僅靠自身的管理水平可能無法實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型，決定聘請咨詢公司幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略變革升級(jí)。經(jīng)過集團(tuán)董事會(huì)的多次篩選與考察，最終選擇與擁有15年制造業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的正睿咨詢集團(tuán)合作。2017年11月11日江西南鷹電源科技管理升級(jí)啟動(dòng)大會(huì)隆重召開。南鷹總經(jīng)理蘇翔、副總經(jīng)理雷煥先等高層領(lǐng)導(dǎo)與正睿咨詢集團(tuán)華南總經(jīng)理熊毛老師、正睿咨詢集團(tuán)泉州分公司總經(jīng)理韓磊老師共同出席了啟動(dòng)大會(huì)。

江西南鷹集團(tuán)總經(jīng)理蘇翔先生講話

正睿咨詢集團(tuán)華南總經(jīng)理熊毛老師作管理升級(jí)部署

江西南鷹集團(tuán)管理干部與正睿咨詢集團(tuán)專家老師合影留念

　　公司簡介：

　　南鷹電源是集生產(chǎn)制造，售后服務(wù)以及進(jìn)出口貿(mào)易于一體的綜合集團(tuán)公司。目前集團(tuán)旗下企業(yè)有：江西南鷹電源有限公司、深圳南鷹電源有限公司、佳華電池（瑞金）有限公司、佳華電池（新加坡）有限公司、廈門翔友貿(mào)易有限公司。南鷹電池的主創(chuàng)人從1992開始在中國從事蓄電池的研究、生產(chǎn)和銷售，目前已是中國專業(yè)生產(chǎn)鉛酸蓄電池和鉛鈣極板的大型制造商和服務(wù)商之一；公司在生產(chǎn)、管理方面都嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)，目前已經(jīng)通過ISO9001、UL、CE等質(zhì)量和安全認(rèn)證；擁有15條先進(jìn)環(huán)保的電池生產(chǎn)線和相應(yīng)檢測設(shè)備；月生產(chǎn)極板8000噸，月生產(chǎn)成品電池可達(dá)35萬KVAH以上。南鷹電源一貫致力于環(huán)境保護(hù)，是國內(nèi)少有的幾個(gè)通過ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證的電池企業(yè)。

　　四、熱烈祝賀越南東泰粉末涂料有限責(zé)任公司管理升級(jí)正式啟動(dòng)

　　項(xiàng)目介紹：

　　越南東泰經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已成為業(yè)內(nèi)知名品牌。擁有30000平米的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房，產(chǎn)品覆蓋東南亞市場。隨著東泰的不斷發(fā)展和壯大，管理成本浪費(fèi)過多、人均產(chǎn)值下降、利潤空間不斷萎縮等問題日益凸顯。東泰高層決定：為了公司持續(xù)健康的發(fā)展，我們必須要正視公司存在的問題并進(jìn)行改革和管理升級(jí)。特聘請正睿咨詢集團(tuán)專家老師，幫助東泰從企業(yè)戰(zhàn)略管理、全面運(yùn)營管理、企業(yè)文化等方面進(jìn)行變革；提高生產(chǎn)效率，以更好的品質(zhì)、更短的交期、更低的成本、滿足客戶需求；打造目標(biāo)同向的企業(yè)文化，逐步扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)的市場格局。2017年12月1日，越南東泰粉末涂料有限責(zé)任公司管理升級(jí)啟動(dòng)大會(huì)隆重召開。東泰董事長陳波、總經(jīng)理李勇斌等高層領(lǐng)導(dǎo)與廣東正睿企業(yè)管理研究院院長金濤老師共同出席了大會(huì)。

越南東泰公司管理干部參加管理升級(jí)啟動(dòng)大會(huì)

越南東泰董事長陳波先生作管理升級(jí)指示

廣東正睿管理研究院院長金濤老師作管理升級(jí)指導(dǎo)

　　公司簡介：

　　越南東泰粉末涂料有限責(zé)任公司是一家從事各種金屬表面涂料和各種鋁棒、鋁合金錠制品生產(chǎn)、研發(fā)、加工、銷售、配送及售后服務(wù)于一體的專業(yè)化公司，年產(chǎn)量100000噸，是越南粉末噴涂領(lǐng)先品牌。擁有全線進(jìn)口自動(dòng)化先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和專業(yè)的檢測儀器并通過了ISO：9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品暢銷東南亞。