2013年11月19日下午17：00，江陰市晨浩紡織有限公司的總結(jié)大會(huì)順利召開(kāi)，廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司為期6個(gè)月的管理升級(jí)取得了圓滿成功

　　在管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)上，晨浩總經(jīng)理孫晨華對(duì)此次管理升級(jí)的效果非常滿意，他在大會(huì)上講到：正睿專家老師們的到來(lái)，為晨浩公司的全體同仁起到了良好的表率作用，老師們樸實(shí)無(wú)華的工作作風(fēng)和腳踏實(shí)地的敬業(yè)精神，為晨浩公司全體同仁起到了表率作用。在老師們的精心輔導(dǎo)下，晨浩的管理和經(jīng)營(yíng)有了很大的提高，讓他喜出望外！

　　晨浩企業(yè)經(jīng)過(guò)6個(gè)月的管理升級(jí)，具體變化數(shù)據(jù)如下：

　　1、人均月產(chǎn)能同比提升了12.4%；

　　2、月均產(chǎn)能由36995KG提高到了46542KG，提升了25.8%；

　　3、訂單準(zhǔn)交率提升了28.37%；

　　4、質(zhì)量混批次數(shù)由6月份的4—5次/月減少至1—0次/月；

　　5、品質(zhì)合格率提高到98.36%；

　　6、人員流失率降低了15.36%；

　　7、單月銷售額平均提高了356.78萬(wàn)；

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　　然后是企業(yè)的高層代表對(duì)管理升級(jí)的過(guò)程進(jìn)行了簡(jiǎn)單的回顧，管理升級(jí)的過(guò)程充滿著酸甜苦藍(lán)，但最重要的是：通過(guò)此次管理升級(jí)，企業(yè)里的所有人都得到了成長(zhǎng)，為晨浩未來(lái)的發(fā)展提供了契機(jī)、奠定了基礎(chǔ)。

　　緊接著，正睿公司的金濤教授做了精彩的演講，他直言不諱地提出了管理升級(jí)后企業(yè)努力的方向和應(yīng)該注意的問(wèn)題，同時(shí)表達(dá)了對(duì)晨浩企業(yè)的深切期望和祝福。在場(chǎng)的所有員工在受益匪淺的同時(shí)，都對(duì)晨浩的未來(lái)滿懷信心和期待。

　　在總結(jié)大會(huì)的最后，晨浩總經(jīng)理孫晨華向正睿公司贈(zèng)送錦旗。錦旗內(nèi)容為：企業(yè)升級(jí)的良師，管理變革的摯友。

　　此次管理升級(jí)讓晨浩企業(yè)的管理上了一個(gè)新的臺(tái)階，企業(yè)重新煥發(fā)了新的勃勃生機(jī)：企業(yè)員工的士氣得到了很大的提高，企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感也得到了顯著的增強(qiáng)；正睿公司通過(guò)為晨浩公司量身定做了一套科學(xué)管理的模式，改變了其以前管理的粗放局面；數(shù)據(jù)管理模式的導(dǎo)入，改變了其以前憑感覺(jué)做事的管理局面……所有這些顯著的變化既是正睿專家組和項(xiàng)目組老師共同努力的結(jié)果，也與企業(yè)所有員工齊心協(xié)力的努力是分不開(kāi)的。

　　我們堅(jiān)信不移，也衷心祝愿：正睿公司和晨浩企業(yè)的明天會(huì)更加美好！【廣州正睿企業(yè)管理研究所】