2013年7月22日，廣州正睿企業管理咨詢公司企業全面戰略轉型升級的企業管理升級系統培訓會順利召開，正睿上海、福建、廣東等片區的大部分老師們從各地的項目趕回廣州總部，大家齊聚一堂。另外，還有部分老師出于項目的需要堅守在企業的第一線，通過視頻參加了本次會議。

　　會議開始，先是金濤教授給大家講了公司的戰略方向和未來愿景，所有老師都真正感受到了正睿蒸蒸日上的發展態勢，對正睿的未來滿懷信心和希望。接下來各個項目的老師們分享了自己的成功經驗和項目心得。

　　上海片區YB項目組的黃老師、冷老師和簡老師分享了他們在調研期間即由點切入，通過周計劃、周總結、生產協調會和稽核等具體動作的導入，快速切入項目并打開了管理升級的大好局面，其中，品質合格率提升到了99%以上，準時交貨率從原來的45%提高到98%。管理升級的顯著效果振奮了企業員工的士氣，為接下來管理升級動作的逐步實施營造了一個很好的氛圍。

　　福建片區JL項目組的趙老師給大家分享了項目組的《生產系統改善報告》，JL項目組采用穩扎穩打的方式，于簡單處見不簡單，通過切實加強項目企業的基礎性建設工作，一方面使生產現場的6S得到了極大的改善，另一方面一舉解決了產量相比去年同期增長了50%以上，但是生產現場仍然是井然有序，忙而不亂。企業老板感慨道到：這如果放在以前，那簡直是不敢想象的。

　　 生產現場6S改善效果

　　同樣是福建片區皓康項目組的組長周老師，這次不辱使命，通過公司和所有項目組老師的共同努力，把項目做到了延期，為公司扛回了企業贈送的錦旗并帶回了企業的感謝信。周老師代表HK項目組為大家分享了他們做項目的曲折經歷，并為大家朗讀了企業方的感謝信。錦旗一面，汗水一片。錦旗和感謝信的獲得不僅體現了企業方對正睿公司價值的認同，更是一種榮譽和激勵。

客戶授予錦旗

　　泉州皓康電子有限公司通過正睿8個月的管理升級，改善效果如下：

　　1、客戶訂單準交率從調研時的7.69%，增長到88.50%，增長率為80.81%；

　　2、采購物料準交率從調研時的32.9%，增長到90.50%，增長率為57.6%；

　　3、銷售額同期增長在68.9%；

　　4、節省公司成本在580萬。

　　……

　　各項目分享之后，金濤教授為大家做了題為《企業如何進行全面戰略轉型升級》的精彩培訓。金濤教授主要從五個方面來展開培訓：一、管理升級的前提，重新點燃企業的希望；二、系統分析企業的經營管理模式的問題；三、提升企業改革的信心；四、提升企業組織力；五、構建企業預防問題的模式。金濤教授的培訓結合了自己十幾年來管理咨詢的實戰經驗和理論研究，其中不乏經典觀點和真知灼見，讓所有在座的老師都深受啟發。例如，金濤教授講到管理升級的前提時說“做項目全面鋪開是兵家大忌，要由點切入”，“做項目，效果說話，誰都愿意為效果買單” ；談到提升企業組織力時，金濤教授強調“企業的發展來源于分工，分工來源于團隊打造的能力”；在講到構建企業預防問題的模式時，金濤教授提到一個經典觀點——“預防問題的能力大于解決問題的能力”，等等。金濤教授的培訓進行了五個多小時，金濤教授的言傳身教，為繼續保證項目效果、持續做好項目指引了方向和提供了專業化的具體指導動作！

　　正睿的使命是“振興民族工業，強企，強民，強國”。金濤教授講到“中國夢就是強企、強民，強國夢；但歸根結底要振興我們的民族工業！”咨詢公司的價值就在于為企業的發展保駕護航。通過這次豐盛的大會，大家都感到受益匪淺；同時大家一致決心做好項目，為振興民族經濟而貢獻我們自己的力量！【廣州正睿企業管理研究所】