【摘要】一堂實戰落地的公開課程可以幫助企業解決薪酬績效管理沒有效果、績效考核體系不科學、績效反饋機制缺失等老大難問題。正睿商學院的實戰派人力資源管理咨詢專家通過分享方法與工具，現場剖析案例并應用，開創了中國本土教育培訓的新模式：咨詢式培訓！

　　5月10日，由正睿商學院主辦的《薪酬績效管理》公開課在正睿咨詢集團廣州總部正式開課，廣東中德電纜、惠州臻鼎環保科技、佛山景興鋁模板制造、東莞厚合精密電子、東莞潤鈦五金科技、廣州晉佳電子等20多家制造型企業的老板、高管參加了《薪酬績效管理》公開課。

　　首先，由正睿咨詢集團董事長、廣東正睿企業管理研究院院長金濤教授為學員們做了精彩分享。

　　金濤教授從業績管理的五個要素開始談起，介紹了目標、責任、權力、業績與收入之間的關系，并列舉了不同員工的心理驅動機制。對于薪酬績效管理，他引用了任正非的一句話：“錢分好了，管理的一大半問題就解決了。”

　　正睿咨詢集團董事長、廣東正睿企業管理研究院院長金濤教授

　　接著，實戰派人力資源管理咨詢專家、正睿商學院講師杜章勝老師就《薪酬績效管理》課程正式開講。杜老師以因素分析法為切入點，幫助制造型企業發揮薪酬績效管理在企業發展中的作用。

　　他明確提出，每個企業都應具備績效指標庫，針對高層、中層和基層設計不同的薪酬績效管理體系，每套體系須符合五大基本原則：公平原則、競爭原則、激勵原則、經濟原則和合法原則，實現員工與企業利益的最大化。

　　正睿商學院講師杜章勝老師

　　在介紹了薪酬與績效管理的方法與工具后，杜老師結合具體案例引導學員進行思考，將所學內容運用到解決方案上，深化學習效果。

　　例如在薪酬管理板塊中，杜老師列舉了一個外銷員工的工資案例，帶領學員們對常見的“基本工資+業績提成”結構進行分析，并引導他們設計一個更為合理的工資結構。

　　在課程的互動環節中，學員們針對本企業的薪酬績效管理情況提出問題，杜老師結合了當天的課程內容進行一一解答，并給出了問題的解決思路。

　　學員們表示，為期一天的學習獲益頗豐，既吸收了金教授關于業績管理方面系統而專業的的思想理論，又收獲了杜老師豐富的實戰案例、方法和工具，內容通俗易懂，簡單實用。

　　最后，正睿商學院王棡院長為一天的研修課程做小結，進一步地闡述了正睿商學院“辦中國最實戰的企業商學院”的定位和“實戰、實操、實用、實效”的辦學理念，全面地介紹了正睿商學院的年度系列公開課。

　　他對學員們表示，正睿商學院為企業培養職業化人才、促進企業戰略創新和管理升級發揮積極作用，希望企業充分利用商學院知識應用平臺。

　　【正睿商學院下期公開課預告】

　　《打造企業文化生產力》將于5月24日在正睿咨詢集團總部廣州開講。主講嘉賓為金濤教授（廣東正睿企業管理研究院院長、正睿咨詢集團董事長）、王棡院長（廣東正睿商學院院長）。

　　各位企業老板、高管可開始咨詢報名，一起讓企業文化創造效益！