面對新技術(shù)突飛猛進(jìn)，不斷重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的時代趨勢，任何致力于成為行業(yè)先鋒的企業(yè)，都必須面對持續(xù)成長的挑戰(zhàn)，企業(yè)唯有根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)行積極變革，找出一條屬于自身的突圍之路，全面向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)型升級，方能贏取更可持續(xù)健康發(fā)展的未來。

　　為了適應(yīng)新形勢下公司經(jīng)營發(fā)展需求，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，浙江金禾成汽車空調(diào)有限公司2019年正式與正睿咨詢展開全面管理升級戰(zhàn)略合作。

　　通過借助正睿咨詢的專業(yè)力量，為企業(yè)導(dǎo)入科學(xué)管理模式，實施企業(yè)全面管理升級，提升企業(yè)組織運作效率，以解決企業(yè)運營管理中存在的各種問題。

【金禾成管理升級啟動大會】

　　2019年7月8日，金禾成公司全面管理升級啟動大會順利召開，金禾成一期管理升級項目正式啟動。

　　正睿專家團(tuán)隊對金禾成的管理癥結(jié)，進(jìn)行深入系統(tǒng)的調(diào)研與分析，為企業(yè)量身設(shè)計一套科學(xué)系統(tǒng)的組織運營管理模式。通過老師系統(tǒng)培訓(xùn)，現(xiàn)場手把手的輔導(dǎo)落地，為金禾成打造了一批專業(yè)的經(jīng)營管理團(tuán)隊；通過導(dǎo)入可持續(xù)增長的業(yè)績管理模式，助力金禾成持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　一、導(dǎo)入數(shù)據(jù)管理模式，實現(xiàn)以數(shù)據(jù)化管理為導(dǎo)向，一切用數(shù)據(jù)說話，提高管理量化程度；

　　二、導(dǎo)入計劃總結(jié)模式，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行動態(tài)回顧和計劃，推動運營績效穩(wěn)步提升；

　　三、導(dǎo)入稽核管理模式，提升團(tuán)隊執(zhí)行力和方案落地效果；

　　四、導(dǎo)入會議管理模式，完善會議類型，提升會議效率，讓會議服務(wù)于經(jīng)營績效；

　　五、導(dǎo)入專案改善模式，針對管理瓶頸，展開專項改善，實現(xiàn)問題整改。

　　項目實施階段，在金禾成周總及各部門負(fù)責(zé)人、全體員工的積極支持與努力下，管理升級各項工作有條不紊地展開，按照實施進(jìn)程逐步落地，企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)均得到大幅提升，歷時6個月的管理升級效果得到了金禾成公司高層及各部門負(fù)責(zé)人的高度認(rèn)可，項目取得圓滿成功！

　　2020年1月8日，金禾成公司隆重舉行第一期管理升級總結(jié)大會，金禾成總經(jīng)理周樹文先生、公司高管和各部門負(fù)責(zé)人出席大會，正睿集團(tuán)溫州分公司總經(jīng)理劉川先生及專家老師共同出席大會。

【金禾成管理升級總結(jié)大會合影】

【劉川先生發(fā)表講話】

　　項目成效

　　1. 組織建設(shè)：導(dǎo)入五大管理模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)組織運作順暢高效；

　　2. 現(xiàn)場管理：讓金禾成的管理現(xiàn)場煥然一新，從廠區(qū)、生產(chǎn)車間、倉庫及辦公室的現(xiàn)場都帶來耳目一新的感覺，為現(xiàn)場管理的持續(xù)改善提供了有效的管理方法與工具，讓員工及管理人員從現(xiàn)場到意識上都有了明顯的改變；

　　3. 品質(zhì)管理：將品質(zhì)管理制度和流程規(guī)范化、系統(tǒng)化，明確及統(tǒng)一品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，各部門溝通運作更順暢，從而提高客戶滿意度；

　　4. 技術(shù)圖紙管理：圖紙管理系統(tǒng)化規(guī)范化，明確部門職責(zé)及作業(yè)流程，整體運作效率提升，降低因圖紙出錯導(dǎo)致的生產(chǎn)異常問題次數(shù)；

　　5. 生產(chǎn)計劃管理：梳理建立了生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，大大增強(qiáng)了計劃系統(tǒng)的可控性，使各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)計劃任務(wù)更有目標(biāo)性，生產(chǎn)物流運作更順暢，生產(chǎn)計劃達(dá)成率和訂單準(zhǔn)交率有大幅度提升；

　　6. 物料管理：制定供應(yīng)商物料交貨計劃，提升來料及時率，制定倉庫管理相關(guān)流程和制度，優(yōu)化倉庫現(xiàn)場管理，提升帳物準(zhǔn)確率；

　　7. 采購管理：優(yōu)化采購管理制度和供應(yīng)商管理制度，全面提升供應(yīng)商評價與管控能力；

　　8. 人事行政管理：優(yōu)化人事行政管理制度，導(dǎo)入關(guān)鍵崗位績效考評機(jī)制，提升人力資源和行政管理水平；

　　9. 團(tuán)隊打造：通過對管理團(tuán)隊進(jìn)行管理知識和專業(yè)技能的系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提升團(tuán)隊學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力。

【授匾儀式】（左：周總 右：劉總）

周總代表金禾成公司授予正睿咨詢榮譽(yù)牌匾

【 產(chǎn)銷平衡優(yōu)化大師 現(xiàn)場規(guī)劃改善專家】

　　客戶評價

　　“正睿老師很務(wù)實，每次同他們溝通，我聽得最多的是‘管理團(tuán)隊做了什么’、‘下步計劃做什么’；正睿老師很敬業(yè)，白天在車間現(xiàn)場輔導(dǎo)，晚上加班做方案和課件……總之，正睿老師給我們公司同仁樹立了一個良好的工作榜樣。我們生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實現(xiàn)了質(zhì)的變化，讓2019年的生產(chǎn)任務(wù)提前完成；我們的生產(chǎn)現(xiàn)場有了耳目一新的改變，現(xiàn)場目視化管理上升到了一個新臺階；同時讓我們的團(tuán)隊學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力得到了大幅提升，讓我們深刻體會到公司改革的重要性，感受到公司管理升級的必要性。”

——浙江金禾成汽車空調(diào)有限公司

總經(jīng)理周樹文先生做管理升級總結(jié)講話

　　公司簡介

　　浙江金禾成汽車空調(diào)有限公司（原浙江華瑞祥汽車空調(diào)有限公司） 成立于2006年，是國內(nèi)專業(yè)的汽車空調(diào)與冷卻系統(tǒng)方案提供者，主導(dǎo)研究汽車空調(diào)、冷卻系統(tǒng)與整車匹配的技術(shù)方案以及配套產(chǎn)品制造。

【浙江金禾成汽車空調(diào)有限公司】

　　公司位于浙江德清經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，廠房面積24000平方米，固定資產(chǎn)1億多人民幣，擁有三條先進(jìn)的年生產(chǎn)能力250萬套汽車空調(diào)配件產(chǎn)品的流水線以及3臺氦氣檢漏儀等先進(jìn)檢測設(shè)備，于2012年建立完整的汽車空調(diào)實驗室，并于2008年5月通過了ISO/TS16949 ：2009 （最新為：IATF16949 2016） 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，公司擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)中心，能盡快滿足客戶開發(fā)新產(chǎn)品的要求。

　　公司主導(dǎo)產(chǎn)品為汽車空調(diào)蒸發(fā)器、冷凝器，產(chǎn)品覆蓋美系、歐系、日系、韓系車6000多個品種，為全球的OE主機(jī)配套及售后市場提供轎車、巴士和卡車的空調(diào)配件，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美洲、歐洲、東南亞、中東、非洲等市場，OE客戶有北汽福田、山東唐駿等，售后市場客戶包括馬勒貝洱、博世、三電等。金禾成在產(chǎn)品供應(yīng)的所有環(huán)節(jié)上遵守質(zhì)量第一的原則，持續(xù)致力在汽車空調(diào)、冷卻系統(tǒng)方案的研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)領(lǐng)域達(dá)到國際領(lǐng)先水平。