東莞市眾興模具有限公司（Dongguan Pacific Casting Tool Manufacturer Co.，Ltd）（以下簡(jiǎn)稱：眾興）成立于2011年，占地面積32000m2，年產(chǎn)能超過(guò)4000 噸，員工500余人。公司致力于汽車覆蓋件、內(nèi)飾件模具及各種冷沖模具的開發(fā)、設(shè)計(jì)與制造。在2013 年3月通過(guò)了ISO/TS 16949：2009 認(rèn)證。公司引進(jìn)日本、瑞士、德國(guó)等眾多高性能加工技術(shù)與軟件，實(shí)現(xiàn)了模具CAD、CAM、CAE 軟件一體化。

　　從亞洲、歐洲到美洲，公司的業(yè)務(wù)遍及世界各地，合作無(wú)限拓展。公司的客戶包括奔馳、寶馬、保時(shí)捷、法拉利、蘭博基尼、賓利，以及廣汽豐田、廣汽本田、一汽轎車、吉利、沃爾沃等眾多汽車品牌。

　　引進(jìn)正睿咨詢  推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)

　　作為國(guó)內(nèi)一流的汽車模具和零部件供應(yīng)商，眾興高瞻遠(yuǎn)矚，引進(jìn)正睿咨詢啟動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)，強(qiáng)化組織能力，以全面提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為贏得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。

　　東莞市眾興模具有限公司管理升級(jí)啟動(dòng)大會(huì)隆重召開

　　2020年7月14 日，東莞市眾興模具有限公司（Dongguan Pacific Casting Tool Manufacturer Co.，Ltd）攜手正睿咨詢集團(tuán)召開全面管理升級(jí)項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)。

　　眾興總經(jīng)理李東先生在大會(huì)發(fā)表動(dòng)員講話，表示與“中國(guó)駐場(chǎng)式咨詢模式開創(chuàng)者”的正睿咨詢達(dá)成管理升級(jí)合作，是公司的戰(zhàn)略選擇。他指出，面對(duì)疫情、貿(mào)易戰(zhàn)等外部激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)利潤(rùn)空間下降，如果企業(yè)沒(méi)有科學(xué)完善的管理體系，那企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度將越來(lái)越大。

　　在2017年，李總已經(jīng)意識(shí)到了向管理要效益的問(wèn)題，并開始著手準(zhǔn)備變革，引進(jìn)高級(jí)管理人才，但是目前的管理團(tuán)隊(duì)還是以技術(shù)型的干部為主，管理專業(yè)化水平有待提升。

　　李總表示管理是一門科學(xué)，鼓勵(lì)全體員工抓住此次管理升級(jí)帶來(lái)的寶貴學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，與時(shí)俱進(jìn)，跟隨正睿老師，為發(fā)展打好管理基礎(chǔ)，以夯實(shí)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，全面提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

【東莞市眾興模具有限公司總經(jīng)理李東先生講話】

　　正睿企業(yè)管理研究院副院長(zhǎng)龐金森老師充分肯定了眾興在汽車模具制造行業(yè)取得的成就和地位。強(qiáng)調(diào)了“使我痛苦者，必使我強(qiáng)大”。只有克服成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的痛苦，才會(huì)有更大的進(jìn)步，企業(yè)變革也是如此。龐老師還講解了管理升級(jí)實(shí)施的總體規(guī)劃、目的、步驟、五大基本原則，以及特點(diǎn)和方法。他指出，一個(gè)成功的企業(yè)永遠(yuǎn)在改變自我的道路上前進(jìn)，如果只是依賴于過(guò)去的功勞和經(jīng)驗(yàn)，公司將無(wú)法取得獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性地發(fā)展。而改變不只是領(lǐng)導(dǎo)的事情，是每一個(gè)人員工的事。憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)進(jìn)行管理不僅已經(jīng)被時(shí)代淘汰，更會(huì)增加公司的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)，而當(dāng)今企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入了專業(yè)化時(shí)代。

【正睿企業(yè)管理研究院副院長(zhǎng) 龐金森老師致辭】

　　全面管理升級(jí)塑造卓越競(jìng)爭(zhēng)力

　　按照項(xiàng)目規(guī)劃，正睿專家組對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面診斷后，將從“單一流程”的職能管理到 “流程體系”的系統(tǒng)管理進(jìn)行思考，從整體著眼設(shè)計(jì)企業(yè)管理升級(jí)方案，并輔導(dǎo)落地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)關(guān)鍵目標(biāo)的達(dá)成。

　　項(xiàng)目還將實(shí)施管理團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，打造高效團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀管理人才，幫助管理團(tuán)隊(duì)形成推動(dòng)企業(yè)持續(xù)升級(jí)的能力，致力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及管理水平的穩(wěn)步提升。

　　正睿有信心和能力指導(dǎo)眾興進(jìn)行全面的管理升級(jí)，和眾興齊心協(xié)力打造“國(guó)內(nèi)外一流的汽車模具制造企業(yè)”，成為汽車模具行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。

【眾興全面管理升級(jí)項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)合影】