隨著國內(nèi)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的要素優(yōu)勢發(fā)生變化，傳統(tǒng)依靠勞動力成本優(yōu)勢進行發(fā)展的道路已經(jīng)無法走通。中國作為全球重要的服裝生產(chǎn)加工基地，發(fā)展方式面臨轉(zhuǎn)型，從依靠低成本向依靠高質(zhì)量轉(zhuǎn)變、從單一優(yōu)勢向系統(tǒng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，成為了紡織制衣企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　中山市三鄉(xiāng)興隆制衣廠有限公司（以下簡稱“興隆制衣”）經(jīng)過二十多年發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)走到戰(zhàn)略發(fā)展的十字路口，董事長馮信堅先生、總經(jīng)理馮文敬先生為首的管理層意識到，必須順應(yīng)時代潮流進行轉(zhuǎn)型升級，通過系統(tǒng)管理策劃，激活企業(yè)細胞層面的經(jīng)營活力，才能獲得整體競爭優(yōu)勢。

　　經(jīng)過多方對比，2021年7月19日，興隆制衣最終選擇與正睿咨詢集團合作，開啟全面管理升級。

　　興隆制衣總經(jīng)理馮文敬先生在動員大會上發(fā)言指出，希望通過本次升級，開啟興隆發(fā)展的新階段，相信正睿在紡織行業(yè)的卓越成績，必將為興隆帶來新的改變，全體員工應(yīng)當(dāng)抓住管理升級的寶貴契機，在企業(yè)升級過程中提升自己的管理能力，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。

　　正睿咨詢項目總監(jiān)涂亞清老師帶領(lǐng)項目組參會，對項目整體規(guī)劃和具體部署做了講解。涂總號召大家堅持持續(xù)改進的理念，積極擁抱改變，努力迎接挑戰(zhàn)，在管理升級過程中創(chuàng)造更大業(yè)績。

　　經(jīng)過正睿駐場項目組的深入調(diào)研分析，雙方錨定了此次管理升級的重點，圍繞業(yè)績管理系統(tǒng)構(gòu)建，興隆制衣管理升級從組織建設(shè)、團隊建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、成本管理、績效薪酬管理等方面有序展開。

企業(yè)簡介

　　中山市三鄉(xiāng)興隆制衣廠有限公司成立于1994年，二十多年來，興隆從零開始，發(fā)展到集產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)于一體的澳資專業(yè)服飾企業(yè)。興隆制衣專業(yè)生產(chǎn)針織、梭織等服裝產(chǎn)品，與耐克（Nike）、Y3、利豐、POLO等各大國際知名品牌建立了合作伙伴關(guān)系。

　　正睿在紡織行業(yè)具有豐富的經(jīng)驗和成功案例，多年來為全球知名紡織制衣企業(yè)提供全面管理升級服務(wù)。興隆制衣與正睿咨詢集團的合作將力爭為轉(zhuǎn)型潮流中的企業(yè)再樹標桿。

　　正睿咨詢集團預(yù)祝興隆制衣全面管理升級項目圓滿成功！