隨著汽車行業(yè)的充分競爭，汽車內(nèi)部裝飾已經(jīng)逐漸成為產(chǎn)品的新賣點。汽車內(nèi)飾件如何做到人性化、多樣化、智能化、標準化，成為當下汽車業(yè)的一大趨勢。受此影響，INS/IML/IME模內(nèi)注塑成型工藝成為當下一大主流。

　　作為四川唯一生產(chǎn)IML、柔性線路板系列產(chǎn)品的企業(yè)，四川潤美迪科技發(fā)展有限公司（以下簡稱“潤美迪”）借著成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)的東風，迎來了新的發(fā)展機遇。

　　“打鐵還需自身硬，企業(yè)想能夠真正借勢這股東風，打下更大的市場份額，企業(yè)管理必須創(chuàng)新，這是攜手正睿咨詢集團展開管理升級的原因。”潤美迪董事長張洪權(quán)先生在2023年12月12日項目啟動大會上如是說。

　　經(jīng)過半年的管理升級，項目取得圓滿成功。回顧潤美迪管理升級的過程，是正睿專家老師與潤美迪同仁一道，攻堅克難，共同研討、策劃和落實基于企業(yè)戰(zhàn)略方向的奮進征程，是穩(wěn)健提升管理水平，補短板、鑄長板，走上高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展之路的新開端。

　　為了慶祝項目的圓滿成功，2024年6月19日，潤美迪管理升級總結(jié)會如期召開。潤美迪高層領(lǐng)導、四川棕林科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理張要東先生攜核心管理人員與會，正睿項目組老師出席會議并做項目總結(jié)報告。

　　在總結(jié)大會上，正睿項目組老師重點總結(jié)了潤美迪管理升級建設(shè)性項目的重要成果，并對后續(xù)管理升級的重點和規(guī)劃進行了講解。

　　本項目通過四個方面的工作，有效提升了潤美迪的質(zhì)量管理水平：

　　1、優(yōu)化了質(zhì)量管理的組織體系；

　　2、完善了質(zhì)量管理制度流程和標準化體系；

　　3、推行了質(zhì)量改善項目44項；

　　4、舉辦了多場質(zhì)量管理培訓，提升了基層管理人員的質(zhì)量管理能力

　　這些措施顯著提升了生產(chǎn)一次合格率，降低了返工成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，使得企業(yè)生產(chǎn)效率得到大幅度提升。

　　6個月的時間，一晃而過。回顧管理升級咨詢項目的點點滴滴，多位潤美迪企業(yè)高層領(lǐng)導一致認為正睿帶為企業(yè)帶來了全新的管理模式和最好的管理工具，讓大家對管理的理解更深刻，對潤美迪的未來更加充滿信心。

　　其中，棕林科技總經(jīng)理張要東先生說：“我們的管理才剛剛開始，大家一定要再次升級，好好把正睿老師們教給我們的東西消化吸收，相信不久的將來，我們一定會更加強大！感謝正睿老師帶給我們的知識和力量！”

　　當前，國外市場發(fā)生深刻的變化，國內(nèi)市場經(jīng)歷深刻的變革，企業(yè)面臨的發(fā)展生態(tài)已不能同日而語、面臨的挑戰(zhàn)更是與日俱增。中國企業(yè)在新的競爭環(huán)境下，必將催生出新的增長方式。潤美迪在拓展創(chuàng)新驅(qū)動的過程中，將管理創(chuàng)新打造為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，為當前中國民營企業(yè)交出了自己的答卷。衷心祝愿潤美迪立足新的起點，扶搖直上，成就百年企業(yè)。

　　企業(yè)簡介

　　潤美迪成立于2017年，是一家致力于精密模具設(shè)計及制造、雙色注塑、IMD、IML、PEDOT薄膜開關(guān)等研發(fā)與制造的企業(yè)，屬于省級高新技術(shù)企業(yè)、科技型企業(yè)。產(chǎn)品主要運用于汽車、家電等領(lǐng)域。也是四川唯一一家生產(chǎn)IML、柔性線路板系列產(chǎn)品的企業(yè)，已經(jīng)成為不少品牌在西南地區(qū)的獨家供應(yīng)商，其中為長安，吉利，一汽紅旗，一汽馬自達，長安福特，長城等主機廠穩(wěn)定持續(xù)供貨。

熱烈祝賀四川潤美迪科技發(fā)展有限公司管理升級項目圓滿成功