實(shí)施精益生產(chǎn)的主要目的在于消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而最大限度地提升企業(yè)管理水平，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。生產(chǎn)中的浪費(fèi)總結(jié)為精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)，具體內(nèi)容如下。

　　精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)一、不良、修理的浪費(fèi)

　　不良、修理的浪費(fèi)這是指工廠內(nèi)發(fā)生不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間、人力物力上的浪費(fèi)，以及由此造成的相關(guān)浪費(fèi)。例如材料的損失；設(shè)備、人員工時(shí)的損失；額外的修復(fù)、挑選、追加檢查；額外的檢查、 預(yù)防人員；降價(jià)處理；出貨延誤，取消訂單；信譽(yù)下降。

　　精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)二、加工的浪費(fèi)

　　加工的浪費(fèi)也稱為“過分加工浪費(fèi)”，一方面是指多余的加工，另-方面是指過分精確的加工。如實(shí)際加工精度比加工要求高，造成資源的浪費(fèi)，需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備，生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費(fèi)，管理工時(shí)增加等。

　　精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)三、動(dòng)作的浪費(fèi)

　　生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)動(dòng)作的不合理導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)，如物品取放、反轉(zhuǎn)、對(duì)準(zhǔn)，作業(yè)、 步行、彎腰、轉(zhuǎn)身等。

　　精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)四、搬運(yùn)的浪費(fèi)

　　搬運(yùn)是-種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作。搬運(yùn)的損失分為放置、堆積、移動(dòng)、整列等動(dòng)作浪費(fèi);物品移動(dòng)所需要的空間浪費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)、人力工具的占用等。

　　精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)五、庫存的浪費(fèi)

　　庫存量越大資金積壓越大。庫存包括:零部件、材料的庫存，成品的庫存，存半成品的庫存，成品的庫存，已向供應(yīng)商訂購的在途零部件，已發(fā)貨的在途成品。庫存浪費(fèi)的主要表現(xiàn)在如下這幾個(gè)方面。

　　①產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)、尋找等浪費(fèi)的運(yùn)作

　?、谑瓜热讼瘸鲎鳂I(yè)困難

　　③占用資金(損失利息)及額外的管理費(fèi)用

　?、芪锲返膬r(jià)值衰減，變成呆料、廢料

　?、菡加每臻g，影響通過，且造成多余的倉庫建設(shè)投資的浪費(fèi)

　?、扪谏w問題、能力不足被隱藏

　　精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)六、制造過多(早)的浪費(fèi)

　　精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)“適時(shí)生產(chǎn)”。 必要的東西在必要的時(shí)候,做出必要的數(shù)量，此外都是浪費(fèi)。而所謂必要的數(shù)量和必要的時(shí)間,就是指顧客(或下道工序)已決定要的數(shù)量與時(shí)間。制造過多與過早的浪費(fèi)在七大浪費(fèi)中被視為最大的浪費(fèi)，其原因主要有這些方面：

　?、偎皇翘嵩缬玫袅速M(fèi)用(材料費(fèi)、人工費(fèi))而已，并不能得到多少實(shí)在的好處

　?、谒鼤?huì)把“等待的浪費(fèi)”隱藏起來，使管理人員漠視等待的發(fā)生而使之永遠(yuǎn)存在下去，失去了不斷改善、進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)“體質(zhì)”的機(jī)會(huì)

　　③它會(huì)使工序間積壓在制品，會(huì)使制造周期變長，且使所需的空間變大(許多企業(yè)車間像倉庫，到處都是原材料、在制品、完成品，或許多占用面積不小的所謂中轉(zhuǎn)站，這些都是十分典型的現(xiàn)象

　　④它會(huì)產(chǎn)生搬運(yùn).堆積的浪費(fèi)，并使得先人先出作業(yè)變得困難

　?、菪枰黾犹ぐ濉b箱(周轉(zhuǎn)箱)等容器

　?、迬齑媪孔兇螅芾砉r(shí)增加

　?、呃⒇?fù)擔(dān)增加

　　精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)七、等待的浪費(fèi)

　　因斷料、作業(yè)不平衡、計(jì)劃不當(dāng)?shù)仍斐蔁o事可做的等待，也稱之為停滯的浪費(fèi)。等待的浪費(fèi)主要有生產(chǎn)線的品種切換；每天的工作量變動(dòng)很大，當(dāng)工作量少時(shí)，便無所事事；時(shí)常因缺料而使機(jī)器閑置；因上道工序發(fā)生延誤， 導(dǎo)致下道工序無法運(yùn)作；機(jī)器設(shè)備時(shí)常發(fā)生故障；生產(chǎn)線未能取得平衡；有勞逸不均的現(xiàn)象；材料雖已備齊，但制造通知單或設(shè)計(jì)圖并未送來，導(dǎo)致等待。

　　事實(shí)上，現(xiàn)在還存在第八種浪費(fèi),那就是員工智慧和創(chuàng)造力浪費(fèi)，這是指員工由于從事的工作單調(diào)乏味而導(dǎo)致創(chuàng)造力喪講師提醒失, 這也是一種巨大的浪費(fèi)。

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