瑞安市紀(jì)龍汽車電器有限公司創(chuàng)建于1998年，是專業(yè)生產(chǎn)汽車電器及汽車零部件的企業(yè)。現(xiàn)生產(chǎn)的“紀(jì)龍”牌汽車配件有250余個(gè)品種，400余個(gè)規(guī)格產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)已享有較好的聲譽(yù)。

　　公司始終堅(jiān)持以“提高質(zhì)量靠科技，穩(wěn)定質(zhì)量靠管理”的經(jīng)營(yíng)理念，生產(chǎn)高品質(zhì)的起動(dòng)機(jī)以及電樞等汽車零部件。技術(shù)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家同類水平，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已逐步取代進(jìn)口產(chǎn)品。自從中國(guó)進(jìn)入“WTO”后，本公司積極開拓海外市場(chǎng)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、非洲、歐美等多個(gè)國(guó)家與地區(qū)，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)日益龐大。公司已率先獲得ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，并正在開展TSI16949試運(yùn)行。在市政府的大力支持與全體員工的共同努力下，本公司已發(fā)展成為一家具有研發(fā)、制造、營(yíng)銷能力于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司技術(shù)力量雄厚，擁有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)加工工藝設(shè)備，引進(jìn)多種汽車電器專用生產(chǎn)流水線。

　　在新世紀(jì)里，本公司將一如既往地為中外新老客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，于廣大客商攜手合作，共創(chuàng)輝煌。

　　2014年5月21日，瑞安市紀(jì)龍汽車電器有限公司管理升級(jí)動(dòng)員大會(huì)召開

　　紀(jì)龍汽車電器公司經(jīng)過近20年的發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，如今已在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)享有較高聲譽(yù)。公司團(tuán)隊(duì)在周玉松董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，決定在這歷史的大改革、大轉(zhuǎn)型時(shí)代，緊抓機(jī)遇，“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，實(shí)行管理升級(jí)！

　　銳意進(jìn)取立足于市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的周玉松董事長(zhǎng)敏感地意識(shí)到公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的“瓶頸”在公司內(nèi)部的“軟件”即管理上，只有管理的規(guī)范化才會(huì)帶來(lái)企業(yè)的再次崛起和騰飛！ 他鼓勵(lì)大家要滿懷信心，堅(jiān)定信念，發(fā)揚(yáng)“龍馬精神”，全力以赴地配合正睿老師們的要求，全身心投入到管理升級(jí)當(dāng)中，完成2014年紀(jì)龍汽車電器的“完美蛻變”！

　　廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)金濤教授親赴瑞安出席管理升級(jí)動(dòng)員大會(huì)。金教授跟大家分享了中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀，并告訴大家此次管理升級(jí)的目的和意義。管理升級(jí)是把企業(yè)優(yōu)秀的地方發(fā)揚(yáng)光大，把企業(yè)的短板改變成長(zhǎng)板的過程。通過導(dǎo)入全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，紀(jì)龍汽車電器一定會(huì)插上騰飛的翅膀，最終實(shí)現(xiàn)全面共贏！金濤教授的演講深入淺出，妙語(yǔ)連珠，并跟在場(chǎng)員工有諸多互動(dòng)，使大家對(duì)管理升級(jí)做什么有了更清晰的認(rèn)識(shí)。

　　2014年6月19日，紀(jì)龍電器管理升級(jí)誓師大會(huì)召開

　　正睿咨詢金濤老師培訓(xùn)《管理從改變開始》

　　正睿咨詢金濤老師培訓(xùn)《管理者要具備經(jīng)營(yíng)思維》

　　正睿咨詢龐老師培訓(xùn)《如何做好中基層管理者》

　　正睿專家老師培訓(xùn)《精益生產(chǎn)》

召開專題案例分析會(huì)

　　2014年11月20日，熱烈祝賀瑞安市紀(jì)龍汽車電器有限公司管理升級(jí)進(jìn)入第二期

　　熱烈祝賀瑞安市紀(jì)龍汽車電器有限公司第一期管理升級(jí)取得圓滿成功。紀(jì)龍公司經(jīng)過6個(gè)月的管理升級(jí)，企業(yè)管理狀況發(fā)生了很大的變化。其中，訂單準(zhǔn)交率由原來(lái)的35%提升到95%以上；倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率由原來(lái)的13%提升到98%；生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率由原來(lái)的40%提升到92%；客戶投訴率由原來(lái)的15次/月降為3次/月……

　　紀(jì)龍公司的董事長(zhǎng)周玉松對(duì)管理升級(jí)的效果非常滿意，他說(shuō)：“通過管理升級(jí)，公司各種流程都規(guī)范起來(lái)了，運(yùn)作有章可循進(jìn)入了良性軌道。現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作變好了，之前相互扯皮推諉吵架的事幾乎沒有了；客戶投訴也明顯下降了。”公司業(yè)績(jī)的顯著提升更加堅(jiān)定了周董對(duì)管理升級(jí)的信心和決心，選擇與正睿進(jìn)行第二期的合作，希望能夠攜手共進(jìn)再創(chuàng)佳績(jī)，從而真正實(shí)現(xiàn)紀(jì)龍的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　廣州正睿企業(yè)管理咨詢限公司董事長(zhǎng)金濤教授對(duì)紀(jì)龍公司的管理升級(jí)一直格外關(guān)注，親自參加了與紀(jì)龍公司的第二期戰(zhàn)略合作主題會(huì)議，金教授對(duì)紀(jì)龍公司第二期管理升級(jí)的戰(zhàn)略方向和工作重點(diǎn)作了重要介紹，希望能夠在成功管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)上“繼續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)果”，真正實(shí)現(xiàn)紀(jì)龍經(jīng)營(yíng)管理的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，并對(duì)紀(jì)龍公司的中高層管理者專門做了《管理的思維》的培訓(xùn)。

　　我們相信：通過正睿與紀(jì)龍公司的齊心協(xié)力全力以赴，一定可以讓紀(jì)龍的明天更加輝煌！

　　2015年2月2日，熱烈祝賀紀(jì)龍電器第二期管理升級(jí)取得圓滿成功

　　經(jīng)過連續(xù)兩期的管理升級(jí)，在正睿專家老師們的指導(dǎo)以及全體紀(jì)龍人的共同努力下，公司整體管理水平及各項(xiàng)業(yè)績(jī)均有顯著提升。

　　紀(jì)龍公司總經(jīng)理周玉友先生在管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)上，面向正睿專家老師和企業(yè)全體員工宣讀了《致正睿的感謝信》，周總講到：“現(xiàn)在深刻感受到管理升級(jí)給紀(jì)龍帶來(lái)的巨大的變化，公司實(shí)現(xiàn)了由人情化管理向數(shù)據(jù)化管理的過渡；形成了獎(jiǎng)罰分明、公平公正的企業(yè)文化；各項(xiàng)指標(biāo)得到了顯著提升，例如：客戶訂單準(zhǔn)交率由升級(jí)前不到20%提升到現(xiàn)在的98%，生產(chǎn)計(jì)劃由升級(jí)前的自主無(wú)序的生產(chǎn)到現(xiàn)在的95%以上，倉(cāng)庫(kù)帳物卡一致率由升級(jí)前30%提升到現(xiàn)在的98%，倉(cāng)庫(kù)備料由升級(jí)前每天都有因備料不及時(shí)導(dǎo)致影響生產(chǎn)提升到現(xiàn)在的99%，原材料庫(kù)存經(jīng)管理升級(jí)后下降了35%，大大降低公司的資金周轉(zhuǎn)成本，生產(chǎn)的品質(zhì)直通率由升級(jí)前的93%提升到現(xiàn)在的98%……”

　　紀(jì)龍公司董事長(zhǎng)周玉松非常認(rèn)同管理升級(jí)的效果，認(rèn)為“正睿專家老師們指導(dǎo)我們進(jìn)行的管理升級(jí)解決了困擾公司發(fā)展的深層次問題，完成了對(duì)管理團(tuán)隊(duì)觀念、行為習(xí)慣和技能的改變……正睿老師們不怕苦不怕累的工作精神和專業(yè)細(xì)致的工作作風(fēng)，令我深受感動(dòng)。”周董在管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)予正睿“模式管理專家，系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)導(dǎo)師”牌匾。

　　最后，正睿咨詢集團(tuán)總經(jīng)理龐老師對(duì)管理升級(jí)的過程進(jìn)行了回顧并對(duì)紀(jì)龍的未來(lái)進(jìn)行了展望，龐總勉勵(lì)紀(jì)龍的全體員工要“堅(jiān)持、完善、學(xué)習(xí)、進(jìn)步”，紀(jì)龍的明天一定會(huì)創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)和輝煌！

　　項(xiàng)目效果：

　　1、客戶訂單準(zhǔn)交率由升級(jí)前不到20%提升到現(xiàn)在的98%；

　　2、生產(chǎn)計(jì)劃由升級(jí)前的自主無(wú)序的生產(chǎn)到現(xiàn)在的95%以上；

　　3、倉(cāng)庫(kù)帳物卡一致率由升級(jí)前30%提升到現(xiàn)在的98%；

　　4、倉(cāng)庫(kù)備料由升級(jí)前每天都有因備料不及時(shí)導(dǎo)致影響生產(chǎn)提升到現(xiàn)在的99%；

　　5、原材料庫(kù)存經(jīng)管理升級(jí)后下降了35%；

　　6、生產(chǎn)的品質(zhì)直通率由升級(jí)前的93%提升到現(xiàn)在的98%。

　　客戶評(píng)價(jià)：

　　通過管理升級(jí)，公司各種流程都規(guī)范起來(lái)了，運(yùn)作有章可循進(jìn)入了良性軌道。現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作變好了，之前相互扯皮推諉吵架的事幾乎沒有了；客戶投訴也明顯下降了。

　　——瑞安市紀(jì)龍汽車電器有限公司董事長(zhǎng) 周玉松

　　紀(jì)龍總經(jīng)理贈(zèng)送正睿咨詢感謝信：