蘇州市維杰紡織有限公司2011年9月24日至今推行全面管理升級(jí)

　　蘇州維杰紡織有限公司創(chuàng)始于1993年，位于有“紡織之鄉(xiāng)”之稱的江蘇省常熟市，公司占地4萬余平方米，員工300多名，紗錠60000枚，年產(chǎn)量達(dá)8000余噸。

　　公司長(zhǎng)期致力于紡紗科技創(chuàng)新，專注于生產(chǎn)高品質(zhì)、差異化的包芯紗產(chǎn)品及其他棉型混紡紗產(chǎn)品。擁有成熟的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)骨干及先進(jìn)的自動(dòng)化包芯紗設(shè)備以及累積20多年的紡織經(jīng)驗(yàn)。我公司自主研發(fā)成功的錦綸復(fù)紡包芯紗擁有我國發(fā)明專利及兩項(xiàng)實(shí)用型專利，并被評(píng)為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。目前我公司是國內(nèi)最具影響力的包芯紗生產(chǎn)、研發(fā)基地。

　　公司始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，通過ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，并在此基礎(chǔ)上不斷深化改進(jìn)。依靠科學(xué)管理及不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，力爭(zhēng)滿足客戶求新、求變、求質(zhì)的需求。

　　目前公司“弘孚牌”包芯紗產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、東南亞及各個(gè)國內(nèi)毛衫市場(chǎng)，在客戶群中均有較好的口碑及品牌認(rèn)可度。“站在客戶的角度思考問題”長(zhǎng)期以來一直是維杰人不變的銷售理念，我們相信通過優(yōu)質(zhì)新穎的產(chǎn)品和共贏的服務(wù)理念，定能與各位新老客戶不斷深化合作，共譜發(fā)展新篇章！

　　2011年9月23日，正睿老師進(jìn)駐維杰，于9月26日召開了動(dòng)員大會(huì)，拉開了管理升級(jí)帷幕

正睿老師、維杰管理干部召開調(diào)研座談會(huì)

正睿老師在調(diào)研 

　　2011年10月16日，項(xiàng)目組完成了調(diào)研工作，擬定了管理升級(jí)方案

2011年10月16日，管理升級(jí)誓師大會(huì)召開

企業(yè)推行流程制度等文件

正睿咨詢專家老師培訓(xùn)專業(yè)管理知識(shí)

管理干部召開周例會(huì)、日例會(huì)

管理干部召開案例分析會(huì)

　　2014年10月10日，維杰、常朔管理再升級(jí)動(dòng)員大會(huì)順利召開

　　熱烈祝賀蘇州維杰紡織有限公司和江蘇常朔針紡紗科技有限公司管理再升級(jí)動(dòng)員大會(huì)順利召開。經(jīng)過正睿第一期的管理升級(jí)，維杰公司和常朔公司的業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，兩家企業(yè)“比翼齊飛”都實(shí)現(xiàn)了“跨躍式”大發(fā)展，一舉成為江蘇省紡織服裝行業(yè)的知名品牌和標(biāo)桿企業(yè)！正睿管理升級(jí)讓企業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的“黃金時(shí)代”，維杰公司和常朔公司的董事長(zhǎng)唐建國為此決定乘勢(shì)而上，再次邀請(qǐng)正睿公司進(jìn)行企業(yè)管理再升級(jí)！

　　唐董對(duì)第一期管理升級(jí)的效果非常滿意，他講到：“在近幾年服裝行業(yè)不太景氣的情況下，我們引進(jìn)了正睿管理升級(jí)，經(jīng)營業(yè)績(jī)一下子實(shí)現(xiàn)了80%的突破性增長(zhǎng)，科學(xué)化管理也體現(xiàn)了我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，銷售進(jìn)入了供不應(yīng)求的“黃金時(shí)代”！正睿是一家很專業(yè)的咨詢公司，業(yè)績(jī)管理模式抓住了企業(yè)的本質(zhì)，老師也非常敬業(yè)，感謝老師給我們帶來的巨大改變和實(shí)實(shí)在在的幫助。”

　　廣州正睿企業(yè)管理研究所金濤教授為維杰公司和常朔公司的管理層做了《快速提升企業(yè)業(yè)績(jī)的六大管理系統(tǒng)》的專業(yè)培訓(xùn)，金教授講到：管理的本質(zhì)就是保障今天的利潤和未來持續(xù)盈利的能力。企業(yè)管理者就是要為業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，通過目標(biāo)管理系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、流程管理系統(tǒng)、稽核管理系統(tǒng)、激勵(lì)管理系統(tǒng)和培訓(xùn)管理系統(tǒng)的全面導(dǎo)入，達(dá)到組織同向、目標(biāo)同向、業(yè)績(jī)同向的結(jié)果，系統(tǒng)性提升企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)績(jī)！

　　2012年4月17日，第一期管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)召開

　　項(xiàng)目效果：

　　1、空錠率由進(jìn)駐前的1.8%下降到0.36%；

　　2、自絡(luò)筒管腳損耗率由1月份的0.8%，下降到3月份的0.52%；

　　3、人均效率提升45.8%。

　　“在近幾年服裝行業(yè)不太景氣的情況下，我們引進(jìn)了正睿管理升級(jí)，經(jīng)營業(yè)績(jī)一下子實(shí)現(xiàn)了80%的突破性增長(zhǎng)，科學(xué)化管理也體現(xiàn)了我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，銷售進(jìn)入了供不應(yīng)求的‘黃金時(shí)代’！正睿是一家很專業(yè)的咨詢公司，業(yè)績(jī)管理模式抓住了企業(yè)的本質(zhì)，老師也非常敬業(yè)，感謝老師給我們帶來的巨大改變和實(shí)實(shí)在在的幫助。”

——蘇州市維杰紡織有限公司董事長(zhǎng)唐建國

維杰董事長(zhǎng)贈(zèng)送正睿咨詢感謝信