當(dāng)前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)本著“共創(chuàng)、共贏、共享”的理念在推行績(jī)效考核，希望能夠?qū)崿F(xiàn)員工收入與個(gè)人業(yè)績(jī)的掛鉤，真正激發(fā)員工的創(chuàng)造性，降低成本，提高效率，創(chuàng)造更大的企業(yè)效益。但從推行績(jī)效考核的結(jié)果來看，很多企業(yè)的實(shí)施效果并不盡如人意。績(jī)效考核往往流于形式，難以真正實(shí)施落地，甚至?xí)饛?qiáng)烈的抵觸情緒，給企業(yè)造成一定的損失。

　　鋁型材行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)

　　績(jī)效考核幾乎是令全世界企業(yè)頭疼的一件事情，將每一項(xiàng)工作量化是不現(xiàn)實(shí)的，奉行績(jī)效主義過度量化容易物極必反，不公平的績(jī)效考核即使建立了也無法落地實(shí)施........盡管問題如此之多，但是企業(yè)仍舊用盡一切辦法力求找到一套符合公司現(xiàn)狀的績(jī)效考核系統(tǒng)。

　　早在2022年10月，鋁型材行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)——福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司（股票代碼：002578，以下簡(jiǎn)稱“閩發(fā)鋁業(yè)”）就攜手正睿咨詢集團(tuán)展開了為期6個(gè)月的“精益生產(chǎn)”管理升級(jí)項(xiàng)目，第一期管理升級(jí)項(xiàng)目幫助閩發(fā)提升了生產(chǎn)管理水平，提升了產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展晉級(jí)進(jìn)位。

　　繼生產(chǎn)系統(tǒng)管理升級(jí)之后，閩發(fā)鋁業(yè)再次攜手正睿咨詢集團(tuán)展開“績(jī)效管理優(yōu)化升級(jí)”項(xiàng)目，以全面優(yōu)化升級(jí)現(xiàn)有績(jī)效管理體系，讓企業(yè)在快速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中激發(fā)更大活力，助力戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　正睿咨詢集團(tuán)——閩發(fā)鋁業(yè)二期管理升級(jí)正式拉開帷幕

　　2023年12月14日，閩發(fā)鋁業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在閩發(fā)總部研發(fā)樓會(huì)議室隆重召開。閩發(fā)鋁業(yè)總經(jīng)理黃長(zhǎng)遠(yuǎn)先生、高管黃文樂先生、杜長(zhǎng)青先生、黃文喜先生、吳趙晶先生攜公司全體部門經(jīng)理與會(huì)，正睿咨詢集團(tuán)福建分公司總經(jīng)理胡亦涵老師帶領(lǐng)項(xiàng)目組老師出席會(huì)議并致辭。

　　會(huì)上，正睿項(xiàng)目組陳老師講解了項(xiàng)目總體思路。指出本項(xiàng)目將通過深入調(diào)研診斷、了解企業(yè)實(shí)際情況，優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)，豐富績(jī)效管理工具，為公司設(shè)計(jì)出適合不同部門、不同崗位的績(jī)效管理方式，真正讓企業(yè)績(jī)效指標(biāo)具備簡(jiǎn)約化、有效性、能辨識(shí)和系統(tǒng)化的特征，讓績(jī)效管理真正發(fā)揮作用。

　　正睿咨詢集團(tuán)福建分公司總經(jīng)理胡亦涵老師表示，此次項(xiàng)目將為閩發(fā)鋁業(yè)量身訂制一套更合理、更公平、更有效的績(jī)效管理方案。績(jī)效管理并非單純的績(jī)效考核，而是公司管理人員與員工就工作目標(biāo)的達(dá)成開展深層次的溝通與輔導(dǎo)，通過績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、結(jié)果應(yīng)用和績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)的串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的有效閉環(huán)。

　　最后，閩發(fā)鋁業(yè)總經(jīng)理黃長(zhǎng)遠(yuǎn)先生圍繞“為什么要這樣做” “要如何去做” “將達(dá)到什么目的”三個(gè)問題對(duì)了本次大會(huì)做了總結(jié)致辭。

　　面對(duì)當(dāng)今變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，黃總要求所有的部門經(jīng)理都要改變心態(tài)、勤于學(xué)習(xí)、勇于擔(dān)當(dāng)；后勤職能部門要有服務(wù)于營(yíng)銷和生產(chǎn)系統(tǒng)的意識(shí)，要打破傳統(tǒng)績(jī)效考核的弊端，動(dòng)態(tài)調(diào)整每個(gè)階段的目標(biāo)；公司各級(jí)員工是績(jī)效管理的主體責(zé)任人，老師會(huì)指導(dǎo)大家用更好、更科學(xué)的方法去做。黃總希望在正睿咨詢的幫助下，全體同仁凝心聚力，為公司未來的發(fā)展添磚加瓦、貢獻(xiàn)智慧和力量。

　　管理升級(jí)正當(dāng)時(shí)

　　績(jī)效管理并非以考核為中心，其最主要的目的是改善提高組織和個(gè)人的工作效率。績(jī)效考核體系的建立并非易事，企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況量身定制符合自身發(fā)展的績(jī)效管理模式，才能將績(jī)效考核的作用真正發(fā)揮出來。

　　正睿咨詢集團(tuán)運(yùn)用自主研發(fā)的“業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)”幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理目標(biāo)，手把手指導(dǎo)企業(yè)高層將績(jī)效管理落到實(shí)處，保證績(jī)效管理系統(tǒng)高效運(yùn)作，改善和提高團(tuán)隊(duì)之間的運(yùn)作效率，顯著提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的KPI。

　　企業(yè)簡(jiǎn)介

　　福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司創(chuàng)辦于1993年，是專業(yè)生產(chǎn)鋁合金建筑型材、工業(yè)型材、鋁模板以及從事各種鋁型材精加工的工業(yè)企業(yè)。公司占地50多萬平方米，建筑面積40多萬平方米，是“中國(guó)建筑鋁型材十強(qiáng)企業(yè)”“國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”“國(guó)家綠色工廠”“福建省工業(yè)和信息化產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)”“福建省智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)”“福建省服務(wù)型制造試點(diǎn)示范企業(yè)”，榮獲“全國(guó)質(zhì)量標(biāo)桿”等多項(xiàng)殊榮。

　　閩發(fā)擁有“國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心”“福建省企業(yè)技術(shù)中心”“福建省鋁型材行業(yè)星火技術(shù)創(chuàng)新中心”“博士后科研工作站”等高水平研發(fā)機(jī)構(gòu)，是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB5237《鋁合金建筑型材》的主編單位和研制創(chuàng)新示范基地、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO28430研制創(chuàng)新示范基地，并先后參加國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂四十多項(xiàng)。“閩發(fā)牌”被有關(guān)部門認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”“全國(guó)有色金屬工業(yè)卓越品牌”“福建省重點(diǎn)培育和發(fā)展的國(guó)際知名品牌”，其產(chǎn)品先后被評(píng)為“福建名牌產(chǎn)品”，榮獲“中國(guó)有色金屬產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)”等；產(chǎn)品已覆蓋全國(guó)及世界40余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

正睿咨詢集團(tuán)預(yù)祝閩發(fā)鋁業(yè)第二期“績(jī)效管理優(yōu)化升級(jí)”項(xiàng)目圓滿成功！