摘要：通過薪酬績效管理課程學習企業(yè)將獲得以下收益：一、快速掌握薪酬績效管理設計方法和運用工具；二、在企業(yè)導入薪酬績效管理體系過程中少走彎路；三、實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績與員工收入共同增長；四、能使企業(yè)自行設計出一套合乎本土化、具有競爭力的薪酬績效管理系統(tǒng)。

摘要：正睿商學院人力資源戰(zhàn)略培訓，培訓內(nèi)容：企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源管理和實施方法，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理等，實戰(zhàn)專家系統(tǒng)講授戰(zhàn)略人力資源管理方法。

摘要：海外營銷策劃與管理課程設置目的以通過對海外營銷環(huán)境全面分析，為出口企業(yè)解開外貿(mào)的層層面紗，幫助企業(yè)洞悉海外買家本質(zhì)、掌握客戶開發(fā)策略，在外貿(mào)大戰(zhàn)中做到運籌帷幄、把我商機。

摘要：第一章：下達稽核任務書：1、項目任務書；2、周工作總結(jié)與計劃；3、會議決議；4、流程制度的稽核點；5、重點攻關問題點；6、重點攻關問題點。

摘要：第一章、采購策略與采購系統(tǒng)的制定：1、采購的四大誤區(qū)；2、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購；3、采購的核心價值；4、采購策略的核心內(nèi)容；5、如何制定采購策略；6、建立采購系統(tǒng)與模式；7、采購的功能與主要職責；8、采購組織與采購流程設計。

摘要：第一章、我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）：1、企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析；2、不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應商；3、不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應商選擇戰(zhàn)略；4、不同的產(chǎn)品生命周期與供應商尋源策略；5、產(chǎn)品ABC與供應商尋源策略；6、供應商是如何劃分他們的客戶的；7、如何使用五力模型進行供應商尋源；8、不同的企業(yè)為何選擇不同的供應商策略；9、供應商尋源策劃考量因素。

摘要：第一章、新形勢下的供應商管理：1、供應商管理所面臨的挑戰(zhàn) ；2、供應鏈的全局觀；3、供應鏈對供應商管理的要求；4、供應商管理理念和發(fā)展趨勢；5、系統(tǒng)接口處的供應商管理；6、供應商質(zhì)量與成本之爭的解決；7、SQM管理現(xiàn)狀與常見問題；8、SQM管理結(jié)構(gòu)（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）。

摘要：正睿商學院庫存管理培訓課程，培訓內(nèi)容：庫存管理的核心任務是什么？如何提高庫存管理水平？如何準確訂貨以降低庫存水平？什么是零庫存與VMI？

摘要：第一章、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢：1、現(xiàn)代物流概述；2、現(xiàn)代物流系統(tǒng)；3、企業(yè)物流系統(tǒng)；4、案列分析——海煙物流的成功之道。

摘要：正睿商學院全面質(zhì)量管理培訓課程，培訓內(nèi)容：如何樹立提高質(zhì)量意識，如何控制產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量提高方法等，專家教授結(jié)合實戰(zhàn)全面系統(tǒng)講授品質(zhì)管理方法。

摘要：第一章：物料控制管理概述：1、物控在PMC業(yè)務模式中的位置；2、物控管理概述；3、物料管理——5R法則；4、物料管理范圍和意義；5、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖；6、物料管理執(zhí)行流程圖；7、物料管理的精髓。

摘要：一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)：1、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變；2、企業(yè)為什么要精益化；3、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大特征；4、最佳精益實踐；5、工廠模擬：成批與流動。

摘要：第一章、銷售團隊管理的困惑：1、銷售隊伍常見的問題、問題背后的原因分析、系統(tǒng)解決銷售隊伍問題的思路；2、認識銷售行為與銷售模式、銷售行為的分類、不同銷售行為對管理模式的要求。

摘要：第一章、什么是關鍵時刻：1、關鍵時刻理念的起源；2、正面的關鍵時刻與負面的關鍵時刻；3、什么是客戶真正想要的關鍵時刻。

摘要：第一章、轉(zhuǎn)變觀念、真正學會營銷：1、銷售與營銷有那些不同；2、銷售之道與經(jīng)營之道有哪些不同；3、成功企業(yè)的六大能力；4、你的企業(yè)有這樣的問題嗎？；5、問題出在哪里？；6、觀念轉(zhuǎn)變、管理升級；7、成功營銷需要創(chuàng)新；8、成功銷售的四R；9、未來競爭是好企業(yè)之間的競爭。