“PEST模型”是宏觀經營環境的經典工具，從政治、經濟、社會、技術四個方面對企業戰略的宏觀環境展開剖析，長期以來，人們要么僅對四個方面的重大變化進行專項分析，要么對四個方面的影響進行評分后加權匯總，陷入過度量化的陷阱。正睿咨詢《設計利潤：年度...

從如何進行商業模式分析（一），如何進行商業模式分析（二）了解到商業畫布從4大板塊9個維度描述了企業創造價值、傳遞價值、獲取價值的基本原理。本文介紹了兩個維度：成本結果，收入來源。

商業畫布從4大板塊9個維度描述了企業創造價值、傳遞價值、獲取價值的基本原理。本文介紹了四個維度：重要伙伴，客戶關系，渠道通路，客戶細分。

商業模式分析是從商業邏輯出發,厘清一個業務經營單位的運作模式和盈利模式,發掘并強化其能夠在競爭中立于不敗之地的壁壘。我們通常采用“商業畫布”對商業模式進行剖析。

科學的年度年度經營計劃應當遵循一些基本的內在規律，正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書首次系統總結了這些規律，將其概括為經營計劃的同向原理。

對于從未做過預算的企業,應當及早著手預算的編制，第一年的預算也許會缺乏許多基礎數據，不夠完善，但是預算在不斷的編制、管控、調整中會越來越完善，預算也會由大概估計走向精準預測。

在工業企業，年度經營計劃的重要性毋庸置疑。然而，近些年隨著互聯網的快速發展，VUCA時代再次來臨——Volatility（不穩定性）、Uncertainty (不確定性)、Complexity (復雜性)、和Ambiguity (模糊性)，使得許多行業的生命周期正在變短，經營環境的變化越來越...

按照戰略的內容結構，企業戰略可以分為發展戰略、競爭戰略、職能戰略三個層級。正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了企業戰略及其層級的相關內容，希望對您有所幫助。

正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了年度經營計劃設計的協同性原則及聚焦性原則的相關內容。年度經營計劃的協同性原則是指：應當通過組織規劃，將企業的兩類組織——事業單位和職能單位統籌起來，使之圍繞企業經濟效益來協同運作。年度經...

年度經營計劃側重操作指引，是企業排兵布陣的作戰地圖。有效的規劃包括三大核心要素：目標、策略、資源。其中目標是指包括銷售額、利潤、產值在內的一系列相互關聯的經營業績期望，即消滅多少敵人？攻下哪些山頭？而目標導向的選擇，稱為“分解法”。

正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了年度經營計劃的系統性原則的相關內容。年度經營計劃的系統原則是指：年度經營計劃不是孤立存在的，而是連接戰略和管理的橋梁，因此，年度經營計劃不能僅僅是當年“經營”的，向上，是支撐未來戰略達成...

正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了年度經營計劃的平衡性原則的相關內容。年度經營計劃的平衡性原則是指：年度經營不僅要保障利潤，還要規劃發展；不僅保障本年度的經營目標，還要有助于未來目標的實現。