企業(yè)生產(chǎn)物流改善，需要注意日常工作中對(duì)生產(chǎn)物流的管理。結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),企業(yè)生產(chǎn)物流管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)可以通過(guò)“四定一可”來(lái)進(jìn)行。

　　企業(yè)生產(chǎn)物流的4定1可

　　生產(chǎn)物流的4定1可即：定品種、定數(shù)量、定位置、定時(shí)間、可視化。精益現(xiàn)場(chǎng)物流的精髓是：發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造物的價(jià)值。其定義為向必要的地方，有計(jì)劃地完成機(jī)加工、裝配、焊接等。

　　根據(jù)必要的時(shí)間：物流時(shí)間，提前量。

　　必要的數(shù)量：最少的在線(xiàn)，最優(yōu)的物料數(shù)量。

　　通過(guò)必要的路徑：物流的路線(xiàn)，位置。

　　提供必要的物料：數(shù)量，質(zhì)量，時(shí)間的保證。

　　為實(shí)現(xiàn)這一理想目標(biāo)，生產(chǎn)物流4定1可管理法具體指

　　1)定品種：確定該機(jī)型、該工位的必須物料。

　　2)定數(shù)量：確定各個(gè)物料的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，包括警戒線(xiàn)數(shù)量，投料數(shù)量；標(biāo)準(zhǔn)料架的擺放數(shù)量；非標(biāo)準(zhǔn)料架的擺放數(shù)量。

　　3)定位置：確定料架的位置，確定物料在料架里的擺放方法。

　　4)定時(shí)間：確定投料的時(shí)間、次數(shù)；投料的方法、數(shù)量、投料路徑。

　　5)可視化：要過(guò)目知數(shù)，品種標(biāo)簽對(duì)應(yīng)。

　　生產(chǎn)物流管理標(biāo)準(zhǔn)

　　為了保證4定1可的高效、正確、迅速執(zhí)行，在實(shí)施中的物流主要從三個(gè)方面進(jìn)行管理和標(biāo)準(zhǔn)制定。

　　在線(xiàn)物料管理物料部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的合作

　　1)在線(xiàn)物料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、位置

　　2)在線(xiàn)物料的投料程序、方法、時(shí)間。

　　3)在線(xiàn)物料的使用、退料、不良及其他管理。

　　工位器具管理(以物料部門(mén)為主)

　　1)專(zhuān)用工位器具的標(biāo)準(zhǔn)化：數(shù)量和擺放方法。

　　2)通用工位器具的使用范圍標(biāo)準(zhǔn)。

　　3)工位器具的保養(yǎng)、維修和保持。

　　工具輔料及其他材料管理(結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以生產(chǎn)部門(mén)為主)

　　1)工位的標(biāo)準(zhǔn)工具、數(shù)量。

　　2)工位的標(biāo)準(zhǔn)工具領(lǐng)用、保管、保養(yǎng)。

　　生產(chǎn)物流管理的核心

　　物流的核心是：高效、正確、迅速。為此關(guān)田法總結(jié)了生產(chǎn)物流改善的方法。此方法從宏觀(guān)到微觀(guān)對(duì)生產(chǎn)物流進(jìn)行了分析和改善方案的制定，是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，可操作、可落地的改善方法。

　　物流管理的核心是4定1可。執(zhí)行4定1可的標(biāo)準(zhǔn)包括：

　　1)在線(xiàn)物料管理(物料部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的合作)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2)工位器具管理(以物料部門(mén)為主)標(biāo)準(zhǔn)

　　3)工具輔料及其他材料管理(結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以生產(chǎn)部門(mén)為主)標(biāo)準(zhǔn)。

　　企業(yè)生產(chǎn)物流管理是精益生產(chǎn)中的一個(gè)環(huán)節(jié)。上述為大家闡述了生產(chǎn)物流管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容及企業(yè)生產(chǎn)物流管理的核心，希望對(duì)您有所幫助。更多精益生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容歡迎關(guān)注正睿咨詢(xún)精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)服務(wù)。