卓越領導力的五個習慣：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。坦率地說，這五項領導力的習慣概括了領導力的本質(zhì)，是每一位卓越領導者都應該掌握的基本技能.

　　1. 以身作則：理念溝通，言行一致

　　以身作則強調(diào)的是，通過領導者個人的直接參與和行動，為自己贏得領導的權(quán)利和尊重；領導者必須站出來維護自己的信念；語言與行動必須一致。

　　在行動中，領導者要提前說好大家應該怎么干，然后自己帶頭去干，兌現(xiàn)自己的承諾，而且邊干邊鼓勵和引導他人，使眾人形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。

　　2. 共啟愿景：展望未來，感召他人

　　共啟愿景是領導者的戰(zhàn)略家思維，要善于展望未來并準確定位組織；激活其他人的希望和夢想，讓他們看到他們完全有可能抓住這樣的未來；通過描繪團體的愿景，點燃眾人的激情。

　　在實踐中，領導者不但要清楚地設定目標、分解目標、階段目標，而且能夠有效地組織全體成員相互協(xié)作，達成共同目標。也就是說，要厘清組織在哪里獲得成功，根據(jù)組織現(xiàn)有的資源（資金、人員、組織能力）來評估自己的想法，并與各方面人員一起努力達到期望的彼岸。

　　3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：尋找機會，努力探索

　　挑戰(zhàn)現(xiàn)狀即領導者愿意挑戰(zhàn)現(xiàn)有的體制，得到新產(chǎn)品、新服務和新程序，并改變現(xiàn)有的體制。

　　在實踐中，領導者要能夠預知變化，提前做出準備，能夠承受挑戰(zhàn)過程中的壓力，提出創(chuàng)新的辦法一步一個腳印地前進，并且最低程度地降低風險。

　　4. 使眾人行：促進合作，善于分享

　　所謂使眾人行，就是通過強調(diào)共同目標和建立信任來促進合作，并通過分享權(quán)利來增強他人的實力。

　　在實踐中，領導者要以一種相互依賴的意識，永遠都說“我們”。同時對下屬進行充分授權(quán)，使眾人有明確目標，并能夠為自己做事的過程和結(jié)果負責，做出創(chuàng)造性的工作。

　　5. 激勵人心：表彰貢獻，慶祝勝利

　　激勵人心即通過表彰個人的表現(xiàn)來認可他人的貢獻，慶祝價值的實現(xiàn)和勝利。

　　在實踐中，領導者以精神激勵為主，能夠幫下屬設置足夠的目標并提供充分成長空間，讓每個人形成足夠的責任感和榮辱感，并創(chuàng)造和諧的團隊文化。作為領導者，要用自己的眼睛和心去注意他人的行動，并當好“啦啦隊隊長”。