制造型企業的人力資源管理與建筑業、服務業等其他行業相比有明顯不同，主要體現在：

　　1. 企業類型的橫向比較來看

　　（1）從管理對象來看。服務業或其他行業的工作具有多樣性、創新性、創造性等特點；而制造型企業的分工是比較明確的，工作瑣碎、單調。所以，在人力資源管理上，無論是員工關懷還是崗位輪換，管理的著眼點有所不同。

　　（2）從管理內容來看。由于制造型企業生產的標準化，所以在人力資源管理上也比較機械化。人力資源管理工作主要是負責員工勞動合同簽訂、檔案資料登記、考勤考核、勞動糾紛處理等，一般不會重視員工個性化管理和工作評估。

　?。?）從管理模式來看。制造型企業主要生產的是實物產品，所以在人力資源管理上都是圍繞著產品的產量、質量、品質等來展開管理工作的，也就是以質量管理體系、產品控制體系為核心，合理運用各種人力資源以達到企業的目標，這跟其他類型企業的管理體系和管理目標有著明顯不同。

　　2.企業自身的縱向發展來看

　　（1）從工作的聯系來看。以前的人力資源管理更多的是部門業務管理，而現在的人力資源管理在工作上具有很明確的目標，是企業經營戰略中不可缺少的一部分。

　?。?）從觀念的變化來看。以前人們認為人力資源管理部門主要以減少人力支出為主要方向，是一個純消費的部門。但是現代人們的觀念不一樣了，人力資源管理具有長遠性和投資性，通過不斷的挖掘、培養、開發和激勵人才，為企業實現投入產出的最佳值。

　?。?）從工作的內容來看。以前的人力資源管理工作業務封閉單一，主要是事務性工作?，F在是著眼于整個企業的發展趨勢，所有工作都是圍繞著實現企業目標而展開，屬于系統工程，工作更加廣泛，具有前瞻性和全局性。