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負(fù)責(zé)招聘的人,其實(shí)最快離職!HR為何逃之夭夭?

發(fā)布時(shí)間:2022-08-15     瀏覽量:3297    來(lái)源:正睿咨詢
【摘要】:一般來(lái)說(shuō),HR是公司內(nèi)部最了解員工流動(dòng)率的人,求職網(wǎng)站LinkedIn 2022年 6 月發(fā)布的一項(xiàng)報(bào)告中卻有個(gè)驚人發(fā)現(xiàn):HR竟是流動(dòng)率最高的人群!想要降低公司的人員流動(dòng)率,從招聘時(shí)就要留意新人的想法是否與公司文化契合、能力是否與職缺匹配等,以減少日后的沖突和磨合難度;并且提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水和福利,適時(shí)給予鼓勵(lì)與升遷機(jī)會(huì),增強(qiáng)人才留下來(lái)為公司服務(wù)的意愿。

  一般來(lái)說(shuō),HR是公司內(nèi)部最了解員工流動(dòng)率的人,求職網(wǎng)站LinkedIn 2022年 6 月發(fā)布的一項(xiàng)報(bào)告中卻有個(gè)驚人發(fā)現(xiàn):HR竟是流動(dòng)率最高的人群!

  LinkedIn 在過(guò)去 12 個(gè)月中,統(tǒng)計(jì)了 13 種工作類別的流動(dòng)率后發(fā)現(xiàn),HR的流動(dòng)率將近15%,而全球所有職業(yè)類別的總平均流動(dòng)率約為 11%,若按比例來(lái)?yè)Q算,HR流動(dòng)率超出平均大約35%。

  最容易看出組織問(wèn)題的職位,逃得最快!

  在統(tǒng)計(jì)中可以看到,在所有部門中,HR的流動(dòng)率達(dá)到14.6%,其次是研究(13.1%)、產(chǎn)品管理(13%)、營(yíng)銷(12.9%)以及顧問(wèn)(11.7%)等部門,所有部門的平均流動(dòng)率為 10.6%。

  LinkedIn 補(bǔ)充:流動(dòng)率=組織過(guò)去一年的離職總?cè)藬?shù)/同期間的平均員工人數(shù)。而這些數(shù)據(jù)來(lái)自在 LinkedIn 個(gè)人資料上更新雇主的用戶,考量到并不是所有人都會(huì)在換工作之后立刻更新 LinkedIn 上的資料,計(jì)算出的數(shù)據(jù)應(yīng)會(huì)比實(shí)際上的流動(dòng)率更低,但仍可以從數(shù)據(jù)中看見(jiàn)端倪。

  這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果聽起來(lái)有點(diǎn)反直覺(jué)——最關(guān)心任何人離職的角色,反而是最有可能離開公司的人。

  LinkedIn 分析指出,近幾年來(lái),人才市場(chǎng)相當(dāng)不穩(wěn)定,許多公司都急切地想征才,對(duì)于招聘人員的需求也急劇增加。公司如何對(duì)待員工,HR最了解,所以他們能夠更容易發(fā)覺(jué)公司存在的問(wèn)題,盡早另謀出路。

  流動(dòng)率低的工作:處理既有的系統(tǒng)、制度

  反過(guò)來(lái)說(shuō),流動(dòng)率最低的工作類別是行政,比率為7.8%,其他依次為營(yíng)運(yùn)(8.8%)、會(huì)計(jì)(9.4%)、業(yè)務(wù)開發(fā)(9.5%)、財(cái)政(10%),皆低于所有工作的平均流動(dòng)率。

  有趣的是,這些低流動(dòng)性的工作,大多專注于處理僵化的制度體系,例如預(yù)算、法規(guī)等等;相反地,高流動(dòng)性工作,其職能大多牽涉咨詢、人際關(guān)系,主要關(guān)注在情緒、理解以及策略,而非固定的制度。

  工程、IT 等搶手的工作流動(dòng)率高,可能是因?yàn)橥庠诶?/strong>

  LinkedIn 也特別提到工程、銷售業(yè)務(wù)、IT 這 3 種在平臺(tái)上獲得最多招聘人員的私訊的職位,流動(dòng)率大約落在所有工作類別的中間,分別是 11.5%、10.8%、10.6%。

  相對(duì)于HR或是營(yíng)銷這類容易受到景氣、或是公司決策沖擊的工作,工程、銷售業(yè)務(wù)或IT 的影響相對(duì)較小,而這些職位流動(dòng)率高的原因,可能是來(lái)自市場(chǎng)的拉力,因?yàn)檫@幾類工作在人才市場(chǎng)中相對(duì)搶手,所以他們更有機(jī)會(huì)找到更好的去處。

負(fù)責(zé)招聘的人,其實(shí)最快離職!HR為何逃之夭夭?

  過(guò)高的流動(dòng)率對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是一種警訊,很容易讓公司失去競(jìng)爭(zhēng)力。

  想要降低公司的人員流動(dòng)率,要做好人力資源管理,從招聘時(shí)就要留意新人的想法是否與公司文化契合、能力是否與職缺匹配等,以減少日后的沖突和磨合難度;并且提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水和福利,適時(shí)給予鼓勵(lì)與升遷機(jī)會(huì),增強(qiáng)人才留下來(lái)為公司服務(wù)的意愿。

  另外,員工可能會(huì)因?yàn)樵谕环莨ぷ魈谩⒏械酵磺埃M(jìn)而選擇跳槽,企業(yè)應(yīng)該協(xié)助員工規(guī)劃更清楚的職業(yè)生涯路徑。最后,如果可以的話,可以讓員工擁有更靈活的時(shí)間規(guī)劃,協(xié)助他們達(dá)到工作與生活的平衡。

 

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