1、擇其善者而從之

　　每個(gè)民族都有自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和生存法則，我們要汲取世界上各民族的優(yōu)秀文化來(lái)壯大自己的文明精神。例如日本人的精益生產(chǎn)和工匠精神，美國(guó)人的包容和創(chuàng)新，猶太人的精明和執(zhí)著，等等。當(dāng)然，有著兩千多年文明歷史的中國(guó)人也沒(méi)有必要自卑，虛心學(xué)習(xí)和追求進(jìn)步是一種開(kāi)放、自信、勇敢等的表現(xiàn)，拒絕學(xué)習(xí)是封閉、保守、自大等的體現(xiàn)。

　　2、“無(wú)知”不懼乎？懼“誤知”也

　　無(wú)知正學(xué)即會(huì)之，誤知不明事理、正邪不分、正學(xué)難哉，較無(wú)知更難教授也。“無(wú)知”是一種空杯狀態(tài)，能夠較快更好的接受新鮮事物。“誤知”是一種迷誤狀態(tài)，只有破除錯(cuò)誤的觀念才能接受新的觀念。思想僵化的人就是“誤知”太多導(dǎo)致固步自封難以進(jìn)步，相比較而言“無(wú)知”而有上進(jìn)心的人更容易被教導(dǎo)成才。

　　3、“沒(méi)有不可能”、“沒(méi)有困難”

　　企業(yè)的問(wèn)題，無(wú)論大小都有解決問(wèn)題的方法。如果問(wèn)題沒(méi)有得到解決，不是問(wèn)題沒(méi)法解決，而是暫時(shí)沒(méi)有找到解決問(wèn)題的方法而已。企 業(yè)的管理者和員工只要肯用心鉆研，企業(yè)的問(wèn)題都是可以得到解決的。

　　4、凡事太計(jì)較利益的管理者一定不是好的管理者

　　如果員工或管理者從心里面都沒(méi)有認(rèn)為與企業(yè)是一個(gè)整體，哪來(lái)的榮辱與共呢？同時(shí)作為管理者，要注意不要在利益上虧欠員工。管理者如果跟員工斤斤計(jì)較，員工也會(huì)跟管理者斤斤計(jì)較。

　　5、打造團(tuán)隊(duì)最怕?tīng)€蘋果。

　　一個(gè)箱子里有一個(gè)爛蘋果，如果不清理出來(lái)，就會(huì)導(dǎo)致一箱子蘋果都腐爛了，不多久一屋子的蘋果都爛掉了，這就是管理上的“爛蘋果效應(yīng)”。團(tuán)隊(duì)打造最忌諱有太多負(fù)面的東西，領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的負(fù)能量如謠言、抱怨等進(jìn)行“辟謠”和清理，并對(duì)那些制造散播負(fù)能量的人及時(shí)進(jìn)行正確的引導(dǎo)、思想糾偏，否則篩選、過(guò)濾、隔離和清除，以防不好的影響持續(xù)和惡化，從而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性、凝聚力和戰(zhàn)斗力等。