1、時刻在關心著員工的收入計劃、成長計劃

　　領導要經常反思兩個問題：員工的收入計劃是多少？員工的成長計劃是怎樣的？然后幫他們一起分析幫他們建立自己的成長地圖。不為員工做規劃的領導不是好領導。

　　2、對事有自己的獨立見解，見解就是理解

　　見解是建立在對事情的理解之上的，我們對事情的理解越通越透，就越有自己的獨立見解，越容易做出正確判斷。具體表現在對任何事情包括工作中的一言一行，都是深思熟慮的結果。

　　3、會議控局，就是告訴大家去哪里，怎么去

　　所謂的控局，就是一切盡在掌握之中。一個控局高手，會把整個的局布得很大做得很細，他會在形式和內容上都做到全面控局。會議控局的目的就是達成自己的管理目標。

　　4、沒有總結，就沒有進步

　　沒有總結，就沒有進步；沒有計劃，就沒有方向；沒有目標，就沒有結果。總結是反思進步的開始，一個善于總結的人和組織一定是在不斷地進步。拿破侖曾說過“沒有哪場勝仗是按計劃取得的”。然而，他還是會為每一場戰役制訂好作戰計劃，而且比以往任何將軍都要細致得多。計劃可能會因為客觀情況發生變化，但是如果沒有計劃那就是在打濫仗。計劃能夠為工作指明方向，就能做到臨危不亂，但在具體執行的過程中可能會按照實際情況微調。目標是一切行動的源頭，沒有目標，就沒有結果。

　　5、有計劃與無計劃

　　有計劃，自己找事情干；無計劃，事情找他干。任何一家企業，導入計劃系統都會帶來很大的改變。一家沒有計劃系統的企業整天都是在打濫仗，對未來沒有長遠的規劃，這樣的企業也是沒有前途的。