管理是經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，經(jīng)營(yíng)是管理的結(jié)果。相對(duì)于管理者而言，老板更是經(jīng)營(yíng)者。老板的心思應(yīng)該更多的放在經(jīng)營(yíng)的層面，而不是管理的層面。企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)，這里就涉及到企業(yè)的使命和愿景。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要通過(guò)企業(yè)家不斷地宣講企業(yè)的使命和愿景來(lái)達(dá)成

　　企業(yè)家是企業(yè)精神的引領(lǐng)者，把企業(yè)和員工帶向一個(gè)豐饒富足之地。所以，我們會(huì)看到成功的企業(yè)家很會(huì)給員工做思想工作，通俗一點(diǎn)講就是“畫餅”。老板因?yàn)檎驹谄髽I(yè)的前沿和高端，他思考的問(wèn)題以及角度和員工是很不一樣的，老板的夢(mèng)想裝載著員工的夢(mèng)想。員工可能只顧及眼前，但是老板不僅關(guān)注現(xiàn)在，更是活在未來(lái)。可以這么說(shuō)，老板都立足當(dāng)下，一眼望向背后，一眼展望未來(lái)。通過(guò)不停地布愿景和使命，最終把員工的積極性和潛能調(diào)動(dòng)起來(lái)，身先士卒帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)最終就會(huì)取得卓越非凡的成績(jī)。最終的結(jié)果即便離當(dāng)時(shí)的愿景還有相當(dāng)一段距離，但暮然回首就會(huì)發(fā)現(xiàn)大家已經(jīng)前進(jìn)了很多。如果沒(méi)有使命和愿景的感召，企業(yè)和員工就很容易滿足并不思進(jìn)取，就會(huì)看不到這個(gè)時(shí)代的巨變，最終僅有的一點(diǎn)成績(jī)也會(huì)消失。

　　企業(yè)的使命和愿景要視覺(jué)化

　　使命和愿景，這里面包含著企業(yè)的終極目標(biāo)，也是一家企業(yè)長(zhǎng)期奮斗的目標(biāo)。終極目標(biāo)都是長(zhǎng)期的規(guī)劃，距離人的感覺(jué)較遠(yuǎn)，對(duì)于普通員工以及社會(huì)人員而言，他們很可能感覺(jué)這個(gè)目標(biāo)是虛無(wú)縹緲的，看不到摸不著；但對(duì)于老板而言，對(duì)這個(gè)目標(biāo)一定是深信不疑并懷有堅(jiān)定的信念。使命和愿景，這就在老板和普通員工及社會(huì)人員之間形成了一段“認(rèn)識(shí)距離”。作為老板，就需要把“認(rèn)識(shí)距離”盡可能的縮短。一個(gè)重要的手段就是通過(guò)不斷地布道，把使命和愿景變得“視覺(jué)化”。

　　所謂“視覺(jué)化”是形成精神意象的過(guò)程。它是“象”與“意”的完美結(jié)合，是思想情感與具體物象的完美結(jié)合。無(wú)庸置疑，物質(zhì)是精神的的產(chǎn)物，精神對(duì)物質(zhì)具有強(qiáng)大的能動(dòng)性。老板要善于描繪公司的宏偉藍(lán)圖，老板把使命和愿景越是描繪得清晰、崇高、美麗、壯觀，越是能夠激發(fā)員工的斗志。當(dāng)然，使命和遠(yuǎn)景的設(shè)立也要有一定的現(xiàn)實(shí)感，并且在引領(lǐng)大家奔向宏偉藍(lán)圖的過(guò)程中，要讓所有人都感覺(jué)到公司的變化，他們離遠(yuǎn)景和使命的距離在逐漸靠近而不是遠(yuǎn)離。

　　老板要讓使命和遠(yuǎn)景的宏偉藍(lán)圖清晰明了、輪廓鮮明，通過(guò)不斷地布道要將它深植于每一位員工的內(nèi)心深處，并要設(shè)計(jì)出可以讓員工看得見摸得著的“可行路徑”，讓員工能確切地感受和認(rèn)識(shí)到循著老板指出的路徑，一定能最終到達(dá)能理想之地。這樣老板就順理成章地成了企業(yè)的總策劃師，企業(yè)的精神領(lǐng)袖，企業(yè)員工的導(dǎo)師，引領(lǐng)著員工一往無(wú)前。

　　衡量管理的四大指標(biāo)是成本、交期、品質(zhì)和服務(wù)；衡量經(jīng)營(yíng)的兩大指標(biāo)是利潤(rùn)率和市場(chǎng)占有率。經(jīng)營(yíng)模式包括商業(yè)模式和盈利模式，管理包括理念、系統(tǒng)和方法。老板只有站在經(jīng)營(yíng)者的角度考慮問(wèn)題，充分利用企業(yè)的使命和愿景，才能更高屋建瓴的思考資源、市場(chǎng)等一系列的問(wèn)題。