人說下棋不容易，棋子有限，變數(shù)無窮。也有人說，企業(yè)競爭格局如棋局。但不知有多少人想過，管理企業(yè)要比下棋難度要高多少倍。不管是象棋還是圍棋，棋盤上就那么多子，中國象棋一方有16個子，雙方加起來也就32個子；圍棋雙方加起來，下滿棋盤上也只有三百六十一目，而一個企業(yè)的人員可以是成千上萬，而且難就難在，變數(shù)大得多。

　　下棋時，你手里的黑子不會變成白子，但是在企業(yè)里卻有這樣的變數(shù)。有一些人是你的部下，某一天突然變成了你的敵人，變成了你的最可怕的競爭對手，這個變數(shù)比起圍棋來不知道要難到多少。所以企業(yè)的領導者都會感覺到，下企業(yè)這盤棋太難。那么，有沒有讓企業(yè)管理變得抓住重點和核心方法？當然有。

　　大道至簡，企業(yè)的管理問題源于復雜，管理就是把復雜的事情變成簡單，簡單到人人都可以做，因為效率來源于簡單。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師如是說。“兩高一低法則”即最高效率、最高價值、最底成本，乃經(jīng)營與管理的決策之道。

　　比如，當你想讓企業(yè)有更大效益的時候，就應該抓住影響效率最大的那個人或部門，讓提升效率最高的人或部門來提高整個企業(yè)的效率。

　　現(xiàn)在，國際上有一種公認的企業(yè)法則，叫“馬特萊法則”，又稱“二八法則”。在企業(yè)管理中，“二八法則”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關鍵人員、關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵用戶、關鍵項目等企業(yè)的關鍵領域。抓好主要的20%的骨干力量的管理，再以這20%的少數(shù)帶動80%的多數(shù)員工，以提高企業(yè)效率。這20%的效率影響整個企業(yè)的效率，他們的前進步伐對整個企業(yè)的進步起到?jīng)Q定性作用。

　　說得淺顯一點，這20%的骨干力量就是黑箱里面的大齒輪，它的效率最大，所以關鍵就是找到這個大齒輪，因為它的力臂最長，只需要輕松搖動，它就可以快速帶動其他齒輪轉動，推動整個機器的運轉。作為一個企業(yè)領導人，要對整個企業(yè)資源有個全面了解，明確抓誰抓哪個部門最有效。

　　一般來講，企業(yè)的第一副總，或者總經(jīng)理，他們是影響效率最大的，企業(yè)效率高不高首先要看他們的效率高與否。那么不妨提高他們的效率以帶動企業(yè)發(fā)展。

　　如何輕松解決企業(yè)管理難題？我們的企業(yè)領導者要從管理模式著手。管理管理，就是有管也有理。企業(yè)領導人首先要站在一個最高點上，管好整個企業(yè)內部資源。還要善于梳理、協(xié)調各個人員與各個部門的關系，進行整體優(yōu)化，使之在和諧的狀態(tài)下運作。