績效考核是一種員工評估制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工的職務工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動?？冃Э己说慕Y果可以直接影響薪酬調整、獎金發(fā)放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現，在實現企業(yè)經營目標的同時提高員工的滿意程度和成就感，最終達到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。

　　績效考核，作為人力資源管理的一項職能，可以為各項人事決策提供客觀依據，是人力資源管理不可缺少的一個環(huán)節(jié)。其主要作用如下：

　　1．有助于提高企業(yè)的勞動生產率和競爭力

　　衡量生產力的傳統(tǒng)方式是考察員工工作成果的數量和質量、有沒有按工作程序辦事、上下班是不是守時以及出勤率、事故率等指標的高低。人力資源管理理論認為，衡量生產力的主要因素應該是員工的招聘、培訓、任用、激勵和績效考核，并以績效考核為核心。企業(yè)要注重員工的工作績效對公司生產力和競爭力所產生的重大影響，加強績效管理，把通過提高員工工作績效來增強各部門的產出效率看作增強本公司生產力和競爭力的重要途徑。

　　2．為員工的薪酬管理提供依據

　　績效考核結果最直接的應用，就是為企業(yè)制訂員工的報酬方案提供客觀依據。根據員工的實際業(yè)績、成果決定其薪酬水平的高低；根據該員工業(yè)績變化情況來確定薪酬調查。對于績效好的員工給予獎勵，感謝他們對公司所做的努力與貢獻，同時激勵他們能有更好的表現。對從事同類或相似工作的員工在業(yè)績和報酬方面進行比較，合理評定各人的績效，按績效付酬。

　　3．為員工的職務調整提供依據

　　員工的職務調整包括員工的晉升、降職、調崗，甚至辭退?？冃Э己说慕Y果會客觀地對員工是否適合該崗位作出明確的評判，為人事決策提供依據或信息。

　　4．為培訓工作提供方向

　　培訓是開發(fā)人力資源的重要方式。培訓開發(fā)必須有的放矢，才能收到事半功倍的效果。通過績效考核，可以發(fā)現員工的長處與不足、優(yōu)勢與劣勢，從而根據需要制訂具體的培訓措施與計劃。一般來說，員工在工作上是否有好的績效，可以從能力、動機及其他因素中加以探討。因此，企業(yè)在發(fā)現員工績效不佳的時候，應該找出問題所在，若是員工的能力不足，則應該給予充分且適當的培訓，以增進員工的知識與技能。

　　5．有助于員工更好地進行自我管理

　　績效考核強化了工作要求，使員工責任心增強，明確自己怎樣做才能更符合要求。通過考核發(fā)掘員工的潛能，可以讓員工明白自己該干什么、怎么干。通過績效考核，使員工明確自己工作中的成績和不足，可以促使他們在以后的工作中發(fā)揮長處，努力改善不足，使整體工作績效進一步提高。若是員工的動力不足，則應該建立一套良好的激勵制度來配合，以增加員工提高績效的動機；若是其他外在因素造成員工的績效不好，例如工作場所的環(huán)境干擾、工作所需的設備不足，則應協助員工排除障礙，使員工在更好的工作環(huán)境中達成工作目標。

　　6．完善的績效考核反映員工的貢獻程度

　　目前，絕大多數企業(yè)的績效考核制度都是一張表單適用所有部門及人員，而表單的內容往往只是粗略的幾個問題和選項，這些制度和表單設計上的不完善，造成績效考核制度常流于形式，缺乏信度和效度。因此，如何根據不同工作性質設計合適的制度，真實反映出員工績效的高低，成為目前企業(yè)管理者亟待解決的問題。一套完善的績效考核制度，不僅能鑒定出個別員工的貢獻程度，還能找出員工績效不佳的原因。