正睿咨詢(xún)?cè)谥猩降囊粋€(gè)項(xiàng)目，這家企業(yè)年產(chǎn)值有2個(gè)億，項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)月后效果非常好，在我們進(jìn)駐那個(gè)企業(yè)之前，它前九個(gè)月的利潤(rùn)加起來(lái)50萬(wàn)，我們?nèi)チ耍谌齻€(gè)月的利潤(rùn)就達(dá)到100萬(wàn)，那個(gè)企業(yè)的老板說(shuō)：為什么同樣的品牌、同樣的人、同樣的設(shè)備、同樣的廠(chǎng)房，正睿...

佛祖釋加牟尼問(wèn)弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們冥思苦想：“一滴水，一陣風(fēng)就能把它吹沒(méi)，一撮土就能將它吸干，怎么能不干呢？”沒(méi)有一個(gè)弟子能回答上來(lái)。釋加牟尼說(shuō)：“把它放到江河海洋里去。”這就說(shuō)明一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

很多中小企業(yè)管理人員在管理當(dāng)中經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題無(wú)法解決，針對(duì)中小企業(yè)管理問(wèn)題，正睿咨詢(xún)16年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了中小企業(yè)管理者改變的9大舉措。

正義之道，管理的最高境界就是一個(gè) “正”字，何為 “正”？正就是公正、正確、正義、正直等，正就是不偏不倚、一視同仁、公正無(wú)私……

中國(guó)傳統(tǒng)管理思想管理方式是什么呢？靠領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是要管好那個(gè)做事的人，管好那個(gè)管事的人，這就是領(lǐng)導(dǎo)要做的事。正因?yàn)榭款I(lǐng)導(dǎo)，所以領(lǐng)導(dǎo)才能拿到比工人還高的工資，他能享受比工人還高的待遇，比工人更體面。所以領(lǐng)導(dǎo)是很了不起的，你們是認(rèn)真的領(lǐng)導(dǎo)，你們...

什么最厲害？世界上最強(qiáng)大的不是武器，不是金錢(qián)，最強(qiáng)大的是智慧謀略，洞悉人心才是最強(qiáng)大的。所以我們常說(shuō)“世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章” 就是這個(gè)道理。企業(yè)怎么管理人心,正睿咨詢(xún)認(rèn)為管理者洞察人心的有兩大法門(mén)。

企業(yè)現(xiàn)在最擅長(zhǎng)最流行的方式就是領(lǐng)導(dǎo)式管理，依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管人和事。正睿咨詢(xún)認(rèn)為導(dǎo)只管得住人，管不住事。領(lǐng)導(dǎo)天生是管人而不是管事的。企業(yè)人員管理要橫向管人,縱向管事。才能把公司人與事管好。

運(yùn)用科學(xué)的管理方法能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率降低成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)突破，前面專(zhuān)題中從四個(gè)層次為大家介紹了企業(yè)管理方法具體內(nèi)容，下面重點(diǎn)為大家論述這四種企業(yè)管理方法優(yōu)缺點(diǎn)。

關(guān)于企業(yè)管理的國(guó)內(nèi)外的理論著作早已汗牛充棟，在這里就不贅述了。正睿十多年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)針對(duì)國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)特點(diǎn)對(duì)國(guó)外咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的不同，講講我們的實(shí)踐和研究，希望能夠真正地幫助到大家。

一個(gè)人的力量極其有限，組織的力量卻可無(wú)窮。但組織的打造需要管理，沒(méi)有管理好的組織是一盤(pán)散沙。那么，什么是好的管理，管理的最高境界是什么呢？

企業(yè)管理方法按照四個(gè)層次劃分為經(jīng)驗(yàn)管理層次、科學(xué)管理層次、管理科學(xué)層次、文化管理層次，下面一起看看這四種層次闡述的管理方法具體內(nèi)容。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)既得有人做事，又得有人管事。很多企業(yè)在這兩方面都存在欠缺做的并不好?。怎么解決呢？很多企業(yè)搞扁平化，不是說(shuō)不要領(lǐng)導(dǎo)，廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理都不要了。?企業(yè)扁平化在某些企業(yè)具備一定的優(yōu)勢(shì)具有一定的好處，但是管理者員工工作執(zhí)行力不夠，搞得一塌糊...

在合作已然成為時(shí)代大趨勢(shì)的背景下，我們的管理方式必須圍繞著合作這個(gè)核心做創(chuàng)新。肉體管控的管理方式必將成為時(shí)代的棄兒，經(jīng)營(yíng)人心才是管理的王道所在。作為一家企業(yè)合作產(chǎn)生于組織，組織的高效性直接決定了組織的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成果，什么是高效組織高效組織標(biāo)準(zhǔn)...

一家企業(yè)就是一個(gè)組織，作為一個(gè)組織最重要的是什么？有的說(shuō)是團(tuán)隊(duì)，有的說(shuō)是模式，有的說(shuō)是市場(chǎng)，也有人覺(jué)得最重要的是組織力。組織力可以說(shuō)是企業(yè)的戰(zhàn)斗力，那么一個(gè)企業(yè)組織力的核心在哪里呢。

我們?cè)诠ぷ魃钪袝?huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：有人忙得恨不得將自己劈成兩個(gè)人用，有人閑得發(fā)慌。其實(shí)，忙和閑只是表相。忙碌的人不一定出效率和結(jié)果，閑的人也不一定不出效率和結(jié)果。對(duì)于任何人以及企業(yè)來(lái)說(shuō)時(shí)間就是金錢(qián)，企業(yè)如何加強(qiáng)時(shí)間管理提高用人效能是很多企業(yè)管...