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為什么大多數企業管理問題管理者解決不了?

許多管理者新入職一家企業之后，發現企業有諸多需要改善的地方，前三個月滿懷信心，壯懷激烈，以為自己能夠改變企業，但一年半載之后就泄氣了。企業不是他來的時候剛成立，難道原來的人都在吃干飯嗎？不，原來的人其實都在努力解決問題。為什么企業管理者想了...

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【企業管理】企業責任心與執行力差的三大真相

當今企業管理問題的主要問題之一是員工沒有責任心執行力不強，這在很大程度上制約了企業的發展。正睿咨詢16年來服務眾多企業，經過總結企業員工執行力差、責任心不強主要有以下三個方面的原因：

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【企業管理】企業管理流程及制度的本質

任何企業的企業管理升級一定免不了會涉及到很多的流程制度。有些人誤以為企業管理咨詢公司就是做流程制度的，做流程制度就是做ISO的。其實這是對企業管理流程制度極大的雙重誤解。不懂管理的人把指令當制度，把會議決議當流程。會管理的人讓指令和決議服從流...

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【中小企業管理】深入分析中小企業管理問題之管理...

對大量的中小工企業而言，學管理和學做人必須一起完成，這是很多老板沒有意識到的。正睿咨詢多年跟管理者打交道，深入分析后發現中小企業管理問題首先是管理者的問題，大致包含以下五點。

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情感管理【一】

總的來說，要想員工在情感上親近企業，老板和管理層的作用最為關鍵。最關鍵的是，老板和管理層的心里要時刻裝著員工，心里最重要的位置留給員工。這也就是我說的管人要管心，管心要關心。關心就是要把員工裝在心里，你有沒有裝著員工，你的一舉一動都在做證明...

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正睿觀點：管理自修之道【三】

溝通不是自說自話和自以為是，是雙方達成共識的過程。溝通中要善于聆聽，關注對方的需求，只有找到雙方需求的交叉點，在滿足別人需求的基礎上實現自己的需求才可以達成共識。

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正睿觀點：管理自修之道【二】

管理必須公正面對利益問題，利益與人性有很大的關系。我們談利益就必須了解人性。管理的主題就是要“抑惡揚善”，就是通過各種手段把人不正當、自私性的一面抑制住，把人公正性的一面激發出來。管理說到底就是人性善與惡的較量，當“善”的力量超過“惡”的力...

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正睿觀點：管理自修之道【一】

美國總統林肯說過：“噴泉的高度不會超過它的源頭，一個人的事業也是這樣，他的成就決不會超過自己的信念。”什么叫信念？堅守一個念頭、堅信一個結果、堅持一個動作、堅定一個方向。成大事者都有偉大的夢想和堅定的信念。

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資本寒冬下，這家企業三年實現業績三倍增長

能否保持企業增長是企業經營者經常面對的一個話題，但卻很少有人能夠提出有效的解決方案，因為在他們主觀意識中：宏觀經濟、金融危機、原材料變化、甚至行業調整和競爭者變化等問題都會對企業可持續增長造成沖擊，甚至有的企業認為，他們處在一個傳統、成熟或...

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如何打造企業戰斗力？

所謂組織力，簡單來說就是組織的戰斗力；組織力是評判一個組織能力大小的一個標準；而大小絕不是個人能力簡單的加和關系，好的組織力是單個人能力的乘積關系；差的組織力是組織內部之間有各種損耗。

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凈利潤日漸下滑的制造業，這家企業卻實現了凈利潤...

中國制造業到了現在，大部分企業都依靠著微薄的利潤在苦苦支撐，稍微有一個大的動作便傷筋動骨，動輒便是生死存亡。究其原因，便是束縛制造型企業的十二大困局得不到有效解決……

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管理要有理性思維

好管理，就是能夠很好地堅持原則，堅持原則就是最簡單的管理，簡單到以不變應萬變。打造企業的責任體系，提升員工執行力，管理者首先要做到從感性到理性的轉變。

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企業管理者如何留住優秀人才？

管理就是管人，管人就是管心，管心就是關心。這是每一個企業管理者必須明白的道理，也是正睿一直強調的管理真經，管理即關心，關住人心，而不是一味的強調動作以及結果，說到底，企業就是要把員工的心留住，讓他真正歸心。

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微利時代下，制造型企業未來應該怎么走？

為熱烈祝賀正睿成立十五周年，回饋企業免費診斷300家，正睿咨詢集團為我國制造型企業開展公益活動--企業管理“義診”工程，每月由正睿研究院國家工信部專家親臨現場診斷3家企業，為期3個月，共9家企業……

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企業管理就是要“較真”

很多人把生活的隨和與工作時的緊張混淆了，他看到的只是管理者在沒有出現問題時為了團結更多的人時的一種平易待人，就誤以為管理只要寬容就可以做好，這是思想認識上的誤區，是大錯特錯的觀念。

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