金濤老師還說，企業(yè)文化的成功必須把企業(yè)發(fā)展的愿景滲透到每個人心中。企業(yè)文化是一種氛圍，是摸不著，但是每一位員工和客戶都可以感受得到的，不要束縛于文字上的描述，執(zhí)行是關(guān)鍵。

正睿咨詢的專家老師說，打造企業(yè)文化就是改變環(huán)境，改變環(huán)境就是改變?nèi)耍髽I(yè)文化的高手就是改變環(huán)境。細節(jié)才能凸顯企業(yè)文化，細節(jié)是基礎(chǔ)，總結(jié)是提煉升華，從而知道關(guān)鍵、重點，指明方向。

樹有根而堅固茂盛，水有源而長流不息，企有魂而基業(yè)常青。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，企業(yè)沒有文化就等于沒有靈魂。一個沒有文化的企業(yè)也許能紅火一時，卻不可能持久興旺。

企業(yè)文化是不是就是一把手文化？這涉及到一個文化層次的問題，從中國企業(yè)來講創(chuàng)業(yè)之初企業(yè)的文化是靠老板的個人魅力、知識、閱歷等形成的，這個階段它能不能成功發(fā)展都是問題，也就不可能建立更深一層的文化。

構(gòu)建企業(yè)的和諧文化，核心是通過促進企業(yè)內(nèi)外物質(zhì)文化環(huán)境的和諧，形成一種良好的氛圍，達到企業(yè)的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益與社會效益相統(tǒng)一，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這就對現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的個人素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力提出了要求。

2013年4月13日，為了提高咨詢老師對企業(yè)項目運作的能力，正睿公司舉辦了為期三天的快樂正睿之快樂分享活動。部分項目組的老師紛紛從全國各地趕回總部參加了這次分享活動。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級員工的決策，體現(xiàn)為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績。企業(yè)文化對一個企業(yè)來說真的是非常重要，企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現(xiàn)員工自...

企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)...

2014年5月19日，廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司廣東片區(qū)的周一例會如期舉行。上午，廣東片區(qū)的明興、廣益、安迪、耐力膜、源志誠、天朗等12個項目分模塊研討，項目總監(jiān)和項目經(jīng)理對所負責(zé)項目進行嚴(yán)格把關(guān)、審核。然后廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司董事長金濤...

管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)告誡我們，沒有目標(biāo)指標(biāo)（無法評價）的工作終究會成為空談。企業(yè)文化建設(shè)是一項十分重要和具有戰(zhàn)略意義的工作，人們對此深信不疑，但遺憾的是，至今還沒有哪位專家學(xué)者給出“客觀評價企業(yè)文化優(yōu)劣”的辦法。其結(jié)果是，在多數(shù)企業(yè)里，...

第一步工作是改課件，學(xué)以致用；第二步是課堂無眠，上課不允許打瞌睡；第三步是推出能量集市，解決個人問題；第四步是為組織做診斷，我們會把復(fù)盤、評審、審計、法務(wù)、客戶投訴等各個部門發(fā)現(xiàn)的問題收集上來，作為一個個的獨立課題，界定原因，尋找方案，跟蹤...